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蚂蚁|蚂蚁链：蚂蚁集团的梦想还是IPO精益工程？( 四 )


举个例子 ， 阿里云智能倡导“去IOE” ， 它的一套架构与能力 ， 足以打破IOE多年的统治 ， 它确实已经斩获许多 ， 2020年应该会发出更为关键的声音 。 而蚂蚁链的理念 ， 则对现有各种架构、系统、平台、终端的多样性保持宽容 ， 是以跨平台、系统、终端的链接力建立多样而广泛的信任协同 。
2019年云栖大会上 ， 蚂蚁区块链演示了类似的解决方案 。
前不久 ， 马云与抗疫天使兑现“火锅之约”时 ， 与安徽省委书记沟通时 ， 强调了区块链的作用 。 集团CEO逍遥子则在随后一场长三角论坛上强调了区块链的价值 。 然后没过几天 ， 蚂蚁集团、阿里集团就与安徽省达成了战略合作 ， 区块链正是其中关键的服务之一 。 这种动向反映了区块链超越单一行业、落地区域经济、广泛发挥信任连接力的独特价值 。
如此 ， 本质上 ， 蚂蚁集团诸多业务、淘系乃至阿里集团都只是蚂蚁链这一“数字时代信任新基建”上面的一个大的品类概念 。 据说 ， 马云两个月前与蚂蚁中高层沟通时 ， 同样强调蚂蚁链这一维度的价值 。
蒋国飞表示 ， 云是生产力 ， 链是生产关系 ， “云+链”奠定了数字经济时代发展的基础 。 作为未来数字经济的信任新基建 ， 蚂蚁链有利于实现信息互联网到价值互联网的飞跃 。
当然 ， 这只是就现有形态而言 ， 我们并不是割裂区块链与数字化的关系 。 说到底 ， 区块链也是数字化技术的一部分 。 刚才说“蚂蚁链”不止区块链 ， 内在逻辑也在这里 。 未来的蚂蚁链无论是继续独立 ， 还是维持现有的蚂蚁集团内部组织架构 ， 它也不可能完全超越数字化进程的约束 。
我们更愿视蚂蚁链为蚂蚁集团新的增长象限 。 相比支付宝等其他业务 ， 它虽然临近规模化时刻 ， 若考量真正的财务面贡献 ， 短期 ， 恐怕还很难成为核心主力 。
蚂蚁链解决方案负责人东雅表示 ， 今日区块链只是刚起步 ， 真正爆发可能需要5-10年 ， 而决定这一幕的两个条件 ， 一是链上资产规模与流转指标 ， 而是区块链触达的用户规模 。
“简单讲 ， 至少得亿级用户 ， 万亿级资产才好 。 ”他说 。
蚂蚁链距离还远 。 不过 ， 恰恰正是这一时刻 ， 蚂蚁链才更富有确定性的想象空间 。 曾鸣、蒋国飞曾多次对比节点 ， 说区块链就像90年代中期的中国互联网 ， 充满不确定性 ， 却又生机无限 。 这种机遇转换的逻辑 ， 过去20年 ， 阿里经历过多次 。 其中 ， 支付宝、阿里云恰恰都是经典 。
当然 ， 这也不是说蚂蚁链贡献营收、利润遥遥无期 。 回到现实的数字化维度 ， 蚂蚁链终归还是技术服务要素 ， 它的升级意味着蚂蚁科技属性的强化 。
来自投资人的数据显示 ， 2015年 ， 蚂蚁支付、金融、技术营收占比分别为64%、23%、14%；2016年为65%、18%、17%；2017年为54%、11%、34% 。 截至目前 ， 支付链接、技术服务收入占比各为45% ， 剩余10%来自金融云、技术开放平台、区块链等2B硬技术收入 。 技术服务已成蚂蚁核心主业 。 他预计 ， 3年后 ， 这块占比将达2/3 。
23日发布会上 ， 蚂蚁集团发布了“蚂蚁链一体机” 。 作为蚂蚁链与阿里云智能的结晶 ， 它深度融合了软硬件技术 ， 目的是打造一种高性能 ， 强隐私 ， 高安全的区块链节点基础设施 。 这种形态的产品 ， 有利于快速、低成本地推动行业应用 。 当然它也非常有利于创造营收 。
蚂蚁|蚂蚁链：蚂蚁集团的梦想还是IPO精益工程？
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如此 ， 蚂蚁链就既关涉蚂蚁集团的未来梦想 ， 也是一种精益的增长战略 ， 它当然也是一种“工程” 。 它体现了蚂蚁集团身上的技术与商业兼容的能力与特质 。
无论如何 ， 这都有利于提升临近IPO的蚂蚁集团估值 。 2000亿美元并不能真正反映它此刻的真实价值 。 夸克相信 ， 不同于其他缺乏技术与场景验证的平台 ， 作为全球最大的金融科技与区块链概念龙头 ， 蚂蚁一场A+H模式的IPO ， 或将引发强烈追捧 。 而蚂蚁链 ， 则会像阿里云之于阿里集团一样 ， 成为观察整体增长的核心指标 。 其中的联盟链 ， 恐将更具参照价值 。


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