成本|雪松控股信息化总监麦冠球分享产品经理持续学习之路( 二 ) 进行|雪松|生产|

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四、企业需要成长，必须为企业未来可持续发展进行储备，管理者未来企业需要实现的规模、盈利模式、价值链进行战略的方向及战略目标确认实现全面的战略规划。为保障未来业务发展与投资，需要建立资本运作、资金策略及风险保障并建立业务拓展及投资并购的发展方向。
资本运作上需要对企业资本结构分析，提升成本管理能力来支持业务运转，也要充分考虑企业是否存在偿债风险如何做好债务管理。
企业成长需要实时地了解整个企业的运营状况并采取行之有效的行动，以下简单描述一下信息化的路径支持

业务优化路径：BPM流程优化+业财一体化+机器人
销售战略路径：销售移动化+线上化+广告转化+精准营销
产品研发路径：知识管理+定制化产品+模块化平台
生产流程路径：智能化+物联网+工业4.0
运营流程路径：移动化应用+云服务+协同
信息化转型路径：需要建立创新思维，认可数字化转型是历史浪潮中不可逆的趋势，从面建立数字化转型之路。

五、数字化转型之路 1、数字化推进：以点线带面的方式进行全局的考虑，建立较为全面的数字化推进计划（加法）；对传统运营支持逐步切换到数字化运营体系，强化信息化转化能力，快速概念迭代（减法）；先试点后推广，形成覆盖到整个企业的数字化产品（乘法）
2、培育数字化人才：利用企业文化、数字化文化等进行战略宣传使企业内部养成良好的数字化习惯，信息部门可以利用产品+场景+落地实施实现规模化人才培养。
3、建立?捷数字化组织：建设骨干架构简单稳定，分支架构独立灵活核心流程标准化、数字化；分支流程灵活动态，也可以使工作者在企业价值观和文化统一，敬业度高的员工有更大权责和空间。
4、设计并实施数字化：通过清晰的工作目标，明确的使命，建立敏捷服务的数字化团队，一方面支持的稳定基础架构（共享、数据、安全、IT...）一方面实现敏捷支持（云服务、中台战略、大数据分析...）
5、充分进行企业战略研究，建立具数字化转型的企业文化、型成数字化管理制度；实现精准场景、分步迭代、可控自动化、人人使用信息化工具的数字化之路。
在内外部环境不断变化的过程中，信息化需要更加理智的前行，充分理解业务的价值点，利用科技的力量、数据的力量去支持企业前行之路。数字化战略在中国现阶段的科技支持下，如云技术、大数据、AI、物联网等等，可以使企业享受到社会科技带来的红利。

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写在最后：明明两点之间的最短距离是直线，为什么世界发展却让你绕着走，后来随着成长，我们开始明白，两点之间最短线段看似最短，但曲线才是最美的。向光生长，微笑起来。

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麦冠球， 2017年加入雪松，现任雪松控股集团信息管理中心信息化总监，通过建立“运营+轻应用”的体系、产品经理业务+技术发展战略、业务链条双负责制等管理方式，打造信息化团队；拥有丰富的产品落地经验。在公司主要产品及理念输出：主数据治理、企业内部Im、人力资源信息化、智慧大楼（含物联平台、智慧停车、安全监控、视频会议、5G应用等）、数据空间化。曾就职于广州市城市规划自动化中心，保利发展集团信息中心等。