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“战略型慈善”是什么？除了捐款，企业还能做什么？

采访人员 | 张峰 编辑 | 杨文瑾 摄影 | 孙海 卢慧明
做公益就是纯奉献？小企业没多少钱不能做公益？做公益是不是一定会增加成本？企业和社会如何实现双赢？7月25日 ， 南都周刊传媒第二期“智汇学堂”在广州市海珠区智汇科技园举办 。 中山大学传播与设计学院副教授、民政部社会组织评估专家周如南作为主讲嘉宾 ， 与参会的政府和企业代表一起探讨“除了捐款 ， 企业还能怎么做公益”的话题 。
广州市民政局慈善社工处一级主任科员李鑫、广州市慈善会副秘书长熊静茹、香江社会救助基金会理事、秘书长胡玉萍、三七互娱社会责任总监张峻玮、水中银小鱼亲测品牌总监梅姗姗、南都周刊主编邹高翔、南都周刊传媒总经理左志红、广州千里智汇产业运营管理有限公司总经理助理伍世盼等出席论坛 。
现代企业应该做“战略型慈善”
近日 ， “2020福布斯中国慈善榜”正式发布 ， 在这份以捐款金额为主要考评项目的百强榜单上 ， 恒大集团为首的几家地产企业排名靠前 ， 集体贡献了71.7亿的金额 。
值得肯定的是 ， 在从乡土社会到市场社会、从总体社会到多元社会的转变中 ， 通过公益去应对和扭转社会变革中产生的各种问题 ， 从而成为政府治理一个强有力的补充 ， 已经成为社会公众的共识 。 但是往往外界对于企业公益的关注点 ， 总是聚焦于捐助金额 ， 处于一种粗放型的“公益1.0”视野 。
在以“企业的公益参与之道”为主题的演讲中 ， 中山大学传播与设计学院副教授周如南指出 ， 很多企业依然对于公益存在认知上的误区 。 做公益就是纯奉献？小企业没多少钱不能做公益？做公益是不是一定会增加成本？他说 ， 站在一个更高维度的视野来看 ， 现代企业应该做的是“战略型慈善” 。
“战略型慈善”是什么？除了捐款，企业还能做什么？
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周如南认为做公益不是单纯的付出 ， 实际上可以通过公益行动实现企业和社会发展的双赢 ， 亲自下场深度参与公益成为必要指标 。 企业提供人力和时间为社区提供公共服务、选择特定公益活动进行宣传成为公益2.0的普遍形式 。
同时 ， 一些企业设立了基金会专门进行公益项目的筛选、参与 。 香江社会救助基金会理事、秘书长胡玉萍把企业的CSR（企业社会责任）部门和企业基金会比作内核和外核的关系 ， 基金会更加独立 ， 注重公益产品的打造 ， 寻求公益性和企业主体的更多链接 。
另外一些企业则着眼于所处行业 ， 关注行业内部产生的新型问题 ， 寻求专业性的行业解决方案 。 比如 ， 在游戏行业对于青少年成长具有消极影响的刻板印象背景下 ， 三七互娱社会责任总监张峻玮表示 ， 企业在严格落实实名认证和防沉迷机制的同时 ， 也强调关注未成年人的隐私安全和数据保护的相关议题；水中银小鱼亲测则通过支持青少年学习生物检测内容 ， 培养行业相关人才 。
这也体现了国内企业对于公益认知的不断迭代更新 ， 从最早的“自我感动”到以行业为支点 ， 以被援助对象需求为导向 ， 不断探索和践行“战略型”公益的新模式 。
从“企业公益”到“全民公益”推动社会转型
在企业发展的路径中 ， 公益逐渐从软性的“CSR”发展为拥有一整套系统评估指标的“ESG”（即环境、社会和公司治理） ， 甚至影响和约束着上市公司的市值 。 在形成企业公益的共识之后 ， 全民公益成为一个更大的新议题 。
周如南提到 ， 此次疫情中 ， 在政府行为和大型企业、基金会、NGO的公益行为体系之外 ， 催生了大量的草根公益组织 ， 编织起了庞大的网络 ， 将零散的资金和物资聚拢 ， 缓解了疫情中心的物资紧缺状况 。
这其中 ， 平均年龄较低的饭圈粉丝形成的公益团体 ， 展现出了强大的组织能力和效率 ， 成为不可忽视的力量 ， 结合青年有生力量和传统公益组织 ， 成为在重大公共卫生事件中的新趋势 。
此外 ， 互联网平台成为了公益组织建立起有效合作和联盟的新阵地 ， 普通的公民通过互联网自发组织和参与的“群体性公益行动”大量涌现 ， 这使“全民公益”有了更广的组织基础 ， 对于公民公益心智的培育有着催化效果 。 而如何让专业的企业公益组织与他们合作以产生更大的效应 ， 将成为新的议题 。
【“战略型慈善”是什么？除了捐款，企业还能做什么？】在周如南的主题演讲结束后 ， 现场还进行了主题为“除了捐款 ， 企业还能怎么做公益”的圆桌论坛 ， 以及Q&A的交流环节 ， 台上台下互动热烈 。
“战略型慈善”是什么？除了捐款，企业还能做什么？
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