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中国包装|孙晓民：中国包装，谁会赢在未来？( 二 )


然而这里又要面对另一个问题 ， 人才从哪里来？我一直认为的一个观点是 ， 包装企业的核心资源不是设备 ， 不是产能 ， 不是客户 ， 而是人才 ， 人才是企业的灵魂 。 如果公司离了人 ， 剩下的只是一堆设备 ， 一堆空置产能而已 。 同样的设备 ， 不同的人 ， 发挥的效率也有很大的差距 。 如果是自建工厂 ， 我们得要重新培养多少个这样的人才？如果没有人才 ， 如何既能保持单体工厂的自驱动力 ， 又如何能实现协作？
因此 ， "中国包装 ， 谁会赢在未来" ， 云印的观点是 ， 以包装产业联盟的方式 ， 把中国的包装企业联合起来 ， 通过推广优秀经验 ， 提升行业效率 ， 然后协同这些优质产能 ， 提升多厂生产效率 ， 是未来中国包装发展方向的最终解 。
4.云印包装产业联盟的成长核心：以万人为师
如何做到优秀经验的推广？如何构建产业联盟？

首先是互联网工具 ， 通过互联网我们连接行业优质资源 ， 学习优秀经验 。 云印提倡以万人为师 ， 向每一个优秀企业家学习 ， 然后应用到更多的工厂中去 ， 这就衍生了互联网的使用需求 。
产业联盟的核心 ， 所有产品成长的逻辑都是基于学习优秀经验 。 不管是学习吸取 ， 还是在其他工厂交流推广 ， 都离不开互联网工具 。 通过互联网的数字化工具 ， 把优秀经验总结提炼成行业通用的标准语言 ， 并用互联网工具推广到联盟共同使用 ， 协同提升后的优质产能一起实现整体效率的提高 。
通过学习 ， 理解 ， 吸收 ， 数据化 ， 然后在企业内推广提升效率 ， 是我们的第一个核心 。
第二核心 ， 我叫协同优质产能 ， 多厂协作 。 等我们工厂开始有了自己的效率 ， 我们就有了做长期合作的机会 。 企业间协作的点有很多 ， 我们可以和纸厂就原纸集中采购进行谈判 ， 我们可以和造纸厂协议废纸回收 ， 稳定纸价 ， 还有设计能力的合作、产能调配的协作 ， 这种优质产能的协作点很多很多 。

当然 ， 以上这些东西都不是云印自己的能力 ， 云印是通过连接优质的行业资源 ， 通过互联网的数字化工具 ， 通过学习分享 ， 而不是自己凭空创造能力 。 这里面可能还会有很多点 ， 比如说销售的管理怎么匹配专做小订单的市场策略 ， 这就需要的数字化看板工具 ， 和专门的销售管理工具 ， 去尽可能的解放销售在日常某些琐事上的精力 。
最后 ， 总结成三句话 ， 云印将以产业互联网为载体 ， 以产业的效率提升为根本 ， 打造世界上最大的云工厂联盟 。
【来源：包装地带】
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