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医院|人民日报关注武汉同济医院托管山西白求恩医院：一年增加的病床数相当于再建一家医院( 二 )


此外 ， 刘先胜发现 ， 呼吸科乃至全院对感染疾病的诊疗手段不强 ， 与先进医院有较大差距 。 为此 ， 刘先胜推进医院引进各类检测手段 ， 提升科室在感染疾病方面的诊断水平 。
呼吸科的变化是山西白求恩医院各个科室改革的一个缩影 。 “呼吸科、心血管内科、肿瘤中心等标杆学科要在一年内全面推广同济做法 ， 带动其他学科建设 。 3年内医疗水平将有一个质的提升 。 ”吴华说 。
目前 ， 山西白求恩医院改革初见成效 。 病床数由2222张增加到3533张 ， 相当于短期内增加了一个县级医院规模 。 今年6月出院人数同比增长16.35% ， 手术量同比增长33.03% ， 门诊量同比增加近2万人次 。
【医院|人民日报关注武汉同济医院托管山西白求恩医院：一年增加的病床数相当于再建一家医院】提升各科室积极性
改革绩效考核
体现劳动价值
山西白求恩医院经济改革办公室主任茹建军介绍 ， 过去医院的绩效分配模式是科室的收入减去支出 ， 结余的钱按照一定比例发奖金 。 科室之间的奖金分配比例高低不同 ， 没有一个量化的指标 。 这种考核模式没能充分体现医务人员的劳动价值 。
“之前也在尝试改革 ， 但由于各种原因不了了之 。 区域医疗中心建设让绩效改革有了政策支持和技术保障 。 ”去年12月 ， 茹建军和同事系统学习了同济医院的绩效分配模式 ， 本着多劳多得、优劳优得的原则 ， 山西白求恩医院制定了新的绩效考核制度 。
“我们把医护人员可能涉及的操作全部列出来 。 根据难易程度和风险大小重新量化打分 ， 个人劳动价值得到充分体现 。 ”茹建军告诉采访人员 ， 对于科主任和医疗副主任的考核建立了工作业绩指标、工作效率指标、成本效率指标、医疗质量和医疗安全指标、医保质量指标五大评价体系 ， 重点向临床一线、疑难重症病种、高精尖技术等倾斜 。
有了“绩效考核”这个指挥棒和助推器 ， 各科室的积极性有了明显提升 ， 对待患者的态度和理念也在转变 。
“在目前的绩效考核模式下 ， 科室要提高效益必须要在医疗技术和服务上下功夫 。 ”茹建军说 ， “最终目的还是要让患者有好的就医体验 。 ”
充分激发医院活力
实行竞聘上岗
加强人才培养
今年4月初 ， 山西白求恩医院制定了《临床医技科室负责人竞聘上岗实施方案》《护理管理岗位竞聘实施方案》 ， 取消所有临床医技科室主任的行政级别 。 首次打破科室主任终身制 ， 实行竞聘上岗和3年轮换制度 。
“5月份 ， 医院通过竞聘方式 ， 选拔了194名优秀中青年人才担任科室负责人、护士长 。 最年轻的科室主任只有40岁 。 ”山西白求恩医院副院长张瑞平介绍 。
“有人上就有人下 。 人事制度改革让部分人有怨言 ， 但这种怨言会随着改革的正向反馈而消失 。 ”吴华说 ， 竞聘上岗制度的落地实施打破了旧有体制的种种束缚 。 越来越多有想法、有能力的人脱颖而出 ， 将科室激活 。
杨更朴在5月份的竞聘中当选为山西白求恩医院胸外科主任 。 之后他开始着手建设科室人才梯队 。 “科里现在有15名医生 ， 缺少能独立带组的中坚力量 。 短时间引不来人怎么办？我们必须抓紧时间培养自己的年轻人 。 ”杨更朴说 ， “争取3年的时间培养3到4名医疗组长 。 有了带头人 ， 科室才能有活力 。 ”
“随着科室的改革 ， 独立做手术的机会越来越多 。 ”胸外科主治医师孙彦龙告诉采访人员 ， 科室对自己给予了充分的信任和空间 ， 他也变得更加积极主动 。
“光给年轻人机会还不行 ， 有机会没能力 ， 干瞪眼！”张瑞平说 。 为此 ， 山西白求恩医院实施人才培养深造工程 ， 鼓励职工继续深造学习 。 学习期间保障基本工资待遇 ， 发放读博生活补助 ， 完成学业后报销相关费用 。
此外 ， 为了给医院发展增加更多人才力量 ， 山西白求恩医院实施“两本”政策：培养本科人才、留住本地人才 。 吴华进一步解释 ， 医院成为山西医科大学附属医院、教学基地 ， 强化优秀本科人才培养；给予安家费、科研费等高标准待遇和创新支持政策 ， 吸引在外地的本省人才回归、在本地的本省人才留下 ， 助力山西医疗事业的发展 。


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