|周杰伦式的流量体正在形成

编辑导语：从流量的角度去看商业史可以分为传统商业时代、PC互联网时代、移动互联网时代、碎片化时代；流量的中心一直在发生转移，如今新的流量平台是以直播短视频为主的平台。本文作者分析了如今新流量体的形成。

本文插图

互联网与流量之间似乎总是存在着一种剪不断理还乱的关系，很多的互联网玩家一边喊着以流量为主导的发展模式无法长久，一边却背叛了自己的身体，拼尽一切可能向流量靠拢。
至少从现在的发展情况来看——流量依然是各大互联网平台争夺的焦点；只不过，现在流量的重心正在发生一次大转移。
这次流量的转移是以新的流量平台的形成为肇始点的。
传统流量平台的形成是以电商、社交、搜索为代表的互联网产品不同，新的流量平台的形成是围绕着人的行为习惯的转变而发生的。
传统的流量平台主要是以阿里、腾讯和百度为代表：

阿里的主打互联网产品是电商；
腾讯的主打互联网产品是社交；
百度的主打互联网产品是搜索。

正是围绕着这些互联网产品，形成了一个又一个的流量中心。
当流量中心的格局形成，昭示着流量不再是一种红利，而是变成了一个又一个的势力范围；在这些势力范围内，流量巨头们可以凭借生态化的产品满足用户各式各样的需求。
然而，事情并没有因此而结束，流量格局的尘埃落定仅仅只是开始；与此同时，用户的行为习惯其实是正在发生改变的。
比如：人们接受信息的方式正在从传统意义上的读图时代，向现在的读视频、读直播时代转变；伴随着这一转变，我们看到的是以短视频和直播为代表的新流量平台的崛起。
一、流量体
以抖音、快手为代表的短视频直播平台便是在这样的大背景下诞生的，伴随着这一现象出现的将会是一场基于存量用户为流量池的用户争夺战。
传统意义上看似泾渭分明的流量格局，将会开始发生改变，头部平台的流量开始流动，并且催生出新的流量巨头。
它告诉我们即使是在流量红利已然见顶的大背景下，我们依然可以通过存量用户的争夺找到新的发展机会，而存量用户争夺的切入点就是用户行为习惯的改变。
困扰互联网行业发展的不是用户流量见顶的问题，而是我们如何找到一种合适的商业模式，将规模几乎已经确定的存量用户吸引到自身平台上的问题。
抖音、快手为代表的短视频直播平台的崛起正是抓住了人们获取内容的行为方式改变的契机。
那么，基于人的其他行为方式的改变，我们同样可以找到新的发展可能性。
由此，我们可以断定的是：基于存量用户的再分配为代表的新发展模式将会是互联网下一步发展的重点。
同互联网时代依靠烧钱和补贴的方式简单直接地获取流量的方式不同；在存量用户再分配的时代，新的流量平台获取流量的方式将会转移到一个又一个的“流量体”上。
所谓的“流量体”其实就是本身拥有了海量流量的那些人，通过将这些人聚集到自身的平台上面，我们就可以在存量用户时代把流量的格局再度进行划分。
周杰伦在快手直播这件事引发了我的很多思考——尽管从大的层面上来看，现有的流量基本上都集中在了头部大型的互联网平台上面，但是，这些流量依然可以通过新的方式来流动和转移，而这个新的方式就是通过“流量体”的转移来实现的。
其实，周杰伦就是一个典型的“流量体” 。
在他这里，我们看到的是跨年龄、跨地域、跨行业的流量；如果周杰伦与某个平台产生了合作，那么，他背后的流量便会随着他运动。
当类似周杰伦的“流量体”不断积聚的时候，流量便会发生转移；于是，我们就会看到新的流量平台的出现。