将订单转化为发货单，B端产品经理，设计出来的库存系统会有很大的差别( 二 )
调度层相当于订单的分配中心 ， 将订单为发货单 ， 按照调度规则决定由哪个仓库发货 。 调度层的库存分为单仓、区域、总库存三个维度 ， 区域库存指的是这些仓库只发某一区域的 。
账面库存：仓库中的实物库存 ， 只要是未出库的都算在账面库存中
可用库存：仓库中可供发货的库存 。 这部分库存是可供调度的库存
在途库存：下了采购单但是尚未入库的库存 ， 在途库存理论上部分是可供的 ， 例如T+1的在途库存 ， 就是1日之后就可以入库的sku3. 仓库层
仓库层的库存对应的是实物库存 ， 出库入库盘点都会引起仓库库存的变动 。
可用库存：发货单推至仓库后 ， 仓库可以用于发货的库存 ， 不包括锁定的库存
锁定库存：发货单推送至仓库后锁定库存 ， 锁定时同时去锁定库位库存
已出库库存：已经确认出库的实物库存
不可用库存：盘点时发现的不良品 ， 需要报损 ， 从可用库存为不可用库存四、库存调度逻辑 1. 影响库存调度的因素
物流时效—为了迅速响应用户需求 ， 很多企业在多地建立仓库 ， 以便能够从最近的区域发货 ， 在最短的时间内送到用户手中 。
仓库等级—有些企业在业务量较大时 ， 会在同一区域内除了建立中心仓 ， 还会建立多个区域仓 。 这些区域仓库存量较小 ， 存放一些消费频次高的SKU ， 只供应当地城市 。
业务需求—在业务发展时 ， 会有部分货源从供应商处直接发出 ， 或者为了保证物流时效 ， 在某些区域由供应商直发 ， 这种仓库定义为供应商协同仓 。 再对这些SKU库存进行调度时 ， 就需要在调度层直接把仓库下发给供应商订单 。
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2. 库存调度的逻辑
同一仓库不同级别区域不能重复 ， 设置某一级别区域范围时 ， 其他区域级别设置过的区域选项置不可选 。
库存调度示例逻辑：
在下单时 ， 先筛选出对应订单有库存的仓库
筛选出同级区域的仓库 ， 再根据仓库的优先级进行筛选
若仍有多个仓库待选 ， 根据同级仓库之间的优先级来进行选择 ， 最后选择仓库
选择好仓库之后 ， 再根据SKU优先级、运费（体积、重量）等因素来选择物流公司
当订单中有多SKU时 ， 还会根据库存调度规则进行拆单五、库存控制的策略
库存控制有五个方面的因素必须要考虑 ， 即数量、时间、频率、范围以及可预测性 。
1、数量是可以用精确的数字来表达 ， 也可以为一个范围或一个概率 ， 例如判断某种商品95%的需求位于80到120件之间 。
2、时间是指预测的时间跨度 。 预测按时间的不同可划分为：短期预测、中期预测和长期预测三种
短期预测：短期预测的方法般包括筲单平均、加权平均和指数拟合等 。 短期预测时间跨度最多为1年 ， 而通常不少于3个月
中期预测：中期预测的方法包括曲线和指数平滑、基数序列等 。 中期预测的时间跨度为2年左右
长期预测：长期预测的方法般包括简单回归等 。 长期预测的时间跨度通常为2年及2年以上
3、频率是特定时间内满足需求的次数（一次或几次）
4、范围是指需求数量的变化范围
总结
在实际的设计中 ， 库存产品设计所涉及到的东西远比所的多 ， 而且与产品的实际业务相关度更高 ， 不同的业务 ， 设计出来的库存会有很大的差别 。
本文相关词条概念解析：
【将订单转化为发货单，B端产品经理，设计出来的库存系统会有很大的差别】库存
【将订单转化为发货单，B端产品经理，设计出来的库存系统会有很大的差别】库存 ， 是仓库中实际储存的货物 。 可以分两类：一类是生产库存 ， 即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资 ， 它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存 ， 即生产企业的原材料或成品库存 ， 生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存 。 此外 ， 还有特殊形式的国家储备物资 ， 它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存 。
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