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原则|成功开展薪酬设计的七个原则( 二 )


原则|成功开展薪酬设计的七个原则
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6．效率优先原则
按照激励理论的观点 ， 企业支付给员工的薪酬 ， 并不是越多越好 ， 并不是越多员工便会越积极努力 ， 并不是越多员工便会越认可企业 ， 最高明的薪酬方案是把钱花在刀刃上 ， 组织用于薪酬支出的每一分成本都实现了较好的收益率 。 比如 ， 有的企业注重福利管理 ， 以对员工的感情投资为重 ， 每月为当月员工积极庆贺生日 ， 在举办酒会的那天 ， 公司领导会亲自出席 ， 真诚地向员工表达企业的祝福 。 这种充满人情味的小额福利 ， 一般不需要较多的资金投入便可以获得较高的员工回报 。
7．不宜过度激励原则

有的企业主奉行“有钱能使鬼推磨”的原则 ， 为了鼓励员工加倍努力工作 ， 不惜重金下注 ， 为员工提供了远远高于市场平均水平的薪酬福利待遇 ， 以为这样便能发挥出最好的激励效果 。 深圳的一家民营公司通过猎头公司聘请了一位职业经理人担任总经理职务 ， 这位经理人曾有任职外企的工作经验 ， 所以民营公司的老板对该经理人特别信任 ， 完全授权他人、财、物的控制权 。 新的总经理到任后 ， 在薪酬管理方面进行了一系列大胆的改革 ， 普遍增加了员工工资 ， 为员工购买了社会保险 ， 还为部分骨干人员购买了商业保险 。 公司为员工提供了多项特色福利 ， 员工士气大涨 。
然而改革一年后 ， 由于公司的人力资源成本大幅度上升 ， 增长率超过了40％ ， 而同期经营业绩的增长率却仅为10％ ， 导致公司积重难返 。 面对如此形势 ， 总经理只好下调了大家的工资 ， 减少了福利支出 ， 结果员工倍感失落 ， 对公司的未来前景悲观失望起来 ， 结果年底大量骨干人才抽身而去 。

工资、福利的增长应该是一个循序渐进的过程 ， 只有逐步增加才能实现较好的激励效果 。 而那名职业经理人突然之间将员工的薪酬提高到一个较高的水平 ， 没有预测企业的经营前景 ， 结果导致深圳的那家民营企业出现了“加薪悲剧” 。 企业在制定薪酬改革方案时 ， 最好参考如下两个薪酬增长原则：
第一 ， 企业员工工资总额的增长 ， 要低于同期营业收入的增长；
第二 ， 企业员工人均工资的增长 ， 要低于同期公司利润的增长 。
日本商界的一句著名格言正体现了这一原则：“你不能贿赂你的孩子完成家庭作业 ， 也不能贿赂你太太去做晚饭 。 自然 ， 你也不能贿赂你的员工为公司工作 。 ”
作者/熊老师（inte6198110）
【来源：全优绩效】
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