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陈欧|陈欧的“英雄主义”三重奏( 二 )


在业务上，垂直电商的天花板，被阿里京东两大派系压得越来越低。2012年，母婴电商红孩子卖给了苏宁；2014年，乐蜂网卖给了唯品会；随后，当当网从美股退市。陈欧为天花板而感到焦虑。
2015年，面对日益逼仄的生存空间，陈欧开始转舵，聚美从垂直电商进入转型期。他相继入局母婴平台、影视剧、共享充电宝等多个领域。
同年，互联网掀起一轮“合并潮”，滴滴与快的合并，58同城与赶集网合并，美团和大众点评合并，资本与市场数据成为唯一的决胜规则。
合并潮的背后，是移动互联网发展进入深水区，英雄主义不再盛行。
许多人认为陈欧只会讲故事，赚快钱，不务正业。而陈欧不再反怼，在质疑中前进，寻找电商之外的出路。熟悉陈欧的科技采访人员说，他变得低调了。

3 新航道的探险者

陈欧办公室里有一个长方形大鱼缸，里面养着两条小鲨鱼。这不仅是他性格的写照，也是彼时聚美身处环境的隐喻。
面对质疑，陈欧选择不予回应，他比所有人都更清楚，垂直电商无法再造一个阿里同等量级的对手。
作为聚美的掌舵人，他的任务不是与阿里京东竞争，而是让公司生存下去。只要留在牌桌，他就能不断看牌，寻找机会。
他更加谨慎、冷静，将微博名从“聚美陈欧”改为“陈欧”，不希望自身引发的舆论影响到公司。
但在新的时代中，聚美并未减缓速度。陈欧的英雄主义展现了另一面：一个快速接受现实的实干家，选择在新的领域再出发。
2016年，共享经济大热，陈欧看到了新的机会。
彼时，共享单车、共享充电宝、共享雨伞等新生事物接连出现，面对发展如火如荼的共享经济，陈欧在综合考量后，认为共享充电宝是唯一值得投资的大赛道。
为了验证这一设想，2017年3月，陈欧一个人从北京跑到深圳，历时一个月时间，将共享充电宝的工厂、供应链等全部考察了一遍，得出手机电池技术五年内无法得到突破性进展的结论。
有了想法，接下来是如何参与，彼时恰逢街电谋求投资，双方一拍即合。2017年5月，陈欧以3亿元收购共享充电宝企业街电，并亲自担任董事长，一时舆论哗然。
陈欧的入局让共享充电宝行业一下子热闹起来，各路资本、人员争先恐后涌入，据媒体统计，巅峰时期全国有上百家共享充电宝企业。
唱衰共享充电宝的声音也在此时达到波峰，王思聪甚至在朋友圈公开放言“共享充电宝要是能成，我直播吃翔”。
这也成为共享经济领域最知名的“吃翔赌约”，陈欧则回应称“街电如果做不起来，就当给大家做公益了。”
时间到了2020年，几年过去了，ofo消失在街头，Wework折戟IPO，就连王思聪的熊猫互娱都面临着破产清算。
共享充电宝这个行业却作为刚性需求，且由于产品成本较低、低损耗等因素稳稳地由亏转盈，并随着5G时代的到来，有望迎来新一轮发展机遇。
陈欧投资的街电，市场份额成绩傲人，行业占比排名第一，这让唱衰者的声音弱了下去。作为硕果仅存的“共享经济”代表项目，刚需、高频、小额的属性使得共享充电宝的盈利路径更为清晰。
2020年5月，美团宣布，将在全国范围内重新启动共享充电宝项目。
2020年7月，共享充电宝“三电一兽”（街电、小电、来电、怪兽）中的小电科技，宣布拟在创业板挂牌上市。
共享充电宝这一曾经饱受质疑的行业，以陈欧收购街电为开端，以全行业盈利而消解质疑，以美团再次入局而正名，历时3年，验证了2017年初陈欧最初对共享充电宝的设想是正确的。
高光之外，陈欧继续前进，聚美也从最初的化妆品垂直平台，逐渐成为一家集团化企业。
- 尾声 -
移动互联网十年尾声，新的商业神话依然在继续，但白手起家的英雄主义故事，已经日益稀少。
陈欧的商业故事，依然在激励着新一代的80、90后创业者们，英雄主义的号角，仍然在中国的互联网上空回响。
【陈欧|陈欧的“英雄主义”三重奏】 


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