问董秘|定制家居的流量入口在过去两...,投资者提问:请公司经营层尤其沈董事长深思、想透

投资者提问:
请公司经营层尤其沈董事长深思、想透 , 定制家居的流量入口在过去两年里发生了哪里变化 , 未来演变的趋势如何?公司基于这种变化趋势进行过怎样的思考 , 做了哪些布局?是什么原因导致公司这几年的发展明显慢于行业平均增速 , 战略选择问题还是组织能力问题?怎么破局?
【问董秘|定制家居的流量入口在过去两...,投资者提问:请公司经营层尤其沈董事长深思、想透】董秘回答(好莱客SH603898):
您好!近年来 , 家居消费场景多元化和消费行为碎片化在持续 , 各类前置流量入口对家居卖场、实体门店造成较大冲击 , 门店已不像以往可以作为单一的显性流量入口 , 全渠道运营成为行业主流 。 公司将通过多元渠道获取流量 , 全渠道有效触达消费者 , 以应对消费群体和市场流量出现的代际变化 。 同时公司计划打造管理中台 , 加速终端轻量化及标准化转型 , 从具体经营业务中概括、抽离可复制的服务经验 , 模块式地输出给更多的经销商 , 从而使规模化地提供高品质服务成为可能 。 感谢您对公司的关注!
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