中年|国企如何激发员工积极性？中石油长春销售公司创新中国的“阿米巴”( 二 )
这个站“点环源”管理从2017年做起 。 更讲人的精神层面的提升 ， 宗旨是成就企业员工 ， 扶植员工 。 倡导的是家和文化 ， 有小团体阿米巴 ， 集体之家 。 阿米巴不仅是个人行为还要划分成小组 。 以前强调个人 ， 现在更重视小组团队的作用 。 单项核算量化到人头 ， 与绩效挂钩 。 现在挂钩到一个班组 。 各班组都在比节本降效 。 比如说两个班 ， 要把水电用量与卖出的油品进行类比 。 4月份水费是319元 ， 5月水费剩下70多元 。 数目不大 ， 但节省比例非常明显 。 电费4月份7900元 ， 5月份只有6500元 。 节约的途径 ， 比如照明灯到看不见时才开 ， 做到人走灯关 。 到凌晨车少时 ， 就只开一排灯 。 或者在自助加油机上贴一个反光条做提示 ， 减少开大灯 。 在不减少客户体验感的前提下能省则省 。 在技术上也经过了全流程的诊断 。 把加油机改造为全品六枪加油机 ， 提高效率 。 商品售卖部分 ， 已经成为了年销售千万元的便利店 。 今年上半年已实现了700万元的销售额 。 2017年时加油员的月收入只有1000多元 ， 现在普遍在三四千元 。 加油有限 ， 增值服务无限 。 比如售卖自动加油卡 。 按规定售卡到下午4:30就结束了 ， 我们就把客户他加入到微信群 ， 延长服务时间 。 在群里提供服务什么时间来人最少 ， 有什么新商品 。 比如送水到家 。 附近的客户已经把这个加油站当成了生活必备的小超市 。 员工个人业绩也从量到效的转变 ， 知道卖了多少货 ， 也知道为公司挣了多少钱 ， 更知道自己能得到多少钱 。 这样员工的责任感 ， 积极性大大增强了 。
来源：经济日报新闻客户端
【中年|国企如何激发员工积极性？中石油长春销售公司创新中国的“阿米巴”】
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