王兴|美团王兴，为什么总是口无遮拦？( 三 )
“我不祝你一帆风顺 ， 我祝你乘风破浪”几乎是王兴创业生涯的真实写照；“TOP = Talent + Oppor-tunity + Patience” ， 更像是王兴对于美团大浪淘沙下的感慨；“据说blockchain现在消耗的算力已经十倍于整个google的算力了 。 ”对于区块链与比特币 ， 王兴自13年至今从未停止过分析 。
“贝索斯成为美国首富只是个时间问题 。 ”“即使是今天 ， 绝大多数人依然低估了贝索斯” 。 字里行间 ， 是王兴毫不掩饰地对于亚马逊创始人贝索斯的崇拜 。 
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那么王兴 ， 会是下一个贝索斯吗？
2012年 ， 在美团进行C轮融资的过程中 ， 王兴曾直言：美团要对标的从来不是团购网站鼻祖Groupon ， 也不是中国现有的任何互联网企业 ， 而是美国商业巨头亚马逊 。
彼时 ， 绝大多数人仍然认为这是王兴“口出狂言” 。 然而数年后 ， 尽管市值差距悬殊 ， 但部分分析师却对两家生态营造模式给出了一致的评价：两家企业都在不断向新领域进发 ， 一旦原有业务不再亏损实现盈利 ， 新利润马上会被投入到新的版图扩张中 ， 尽管短期内很难实现盈利 ， 但未来的商业空间不可估量 。
他不仅仅是崇拜 ， 也在试图效仿！
不可否认的是 ， 不论是王兴的个人言论 ， 还是商务目标 ， 都带有“众人皆醉我独醒”的傲慢感 ， 而这恰恰会引起一些人的反感和不实 。 正如王兴在饭否上的留言：“……像海啸一般扑面而来 ， 在我身后化作蒸汽” 。
有人说 ， 王兴具有典型“INTP型人格” ， 长期保持着对多个领域旺盛的精力、好奇与一定的知识储备 。 他乐于提出新的挑战、主张实践尖锐的问题 ， 但这也让他在大众眼中被干脆地冠上“站着说话不腰疼”的称号 。
面对亚马逊与美团之间体量的差距 ， 贝索斯与王兴相比 ， 后者更偏向一名阶段性成功者 ， 当王兴做出从上至下的品评姿态时 ， 也难免被大众做出负面解读 。 但你觉得 ， 王兴在乎吗？
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“企业家”王兴
王兴的个性是把双刃剑 。 朱啸虎曾这样评价王兴 ， “你可以去业界问问 ， 大家都觉得王兴在管理和待人处事上不太成熟 。 他很聪明 ， 非常聪明 ， 但太过聪明了 。 ”
王兴拥有商人的狼性和足够的野心 。 当年做校内网时 ， 周鸿祎见他明明囊中羞涩 ， 却一幅“牛逼哄哄 ， 爱搭不理”的样子 ， 就力劝红杉不要投资 ， 但今日资本的徐新觉得王兴很厉害 ， “他做的很多业务都不是第一个 ， 却能后来居上 ， 把前人PK掉” 。
因此 ， 即使是得罪了半个互联网圈 ， 王兴在众人的评价中仍然不低 。 王兴让大家把注意力放在的是产品上 ， 而非他本身身上 。 创业做美团之后 ， 王兴在各种公众场合的演讲已经基本没有太多互联网方面的分享 ， 基本都是对商业的思考 。 
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这也是大众争论的焦点多半在其言论与企业产品的角度上 ， 而不是针对王兴个人的原因所在 。
但作为企业家 ， “极客形象”并不是一种褒奖 。 长期与公众不够顺滑的互动 ， 只会让外界评论的声音愈发尖锐；言之有“物”、含沙射影 ， 也并不利于品牌认同感 。
比如 ， 他不声不响地做美团打车 ， 得罪了多年好友 。
因为接受腾讯投资 ， 他和马云闹翻 ， 甚至在公开场合至少三次“捅刀子” ， 一次说阿里没底线 ， 一次说马云不诚信 ， 还有一次暗示淘宝靠卖假冒伪劣产品起家 。
他说过李彦宏都是想着怎么利用用户 ， 而不是为用户创造价值 。 最近又说BAT应该改成HAT ， 对百度的鄙视毫不掩饰 。
王兴说他需要五到十年培养一个600—800亿美元市值的巨无霸 ， 但或许他更享受战斗的过程而不是胜利 ， 期盼着对每个对手高喊：抬走， 下一个！
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