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万达|王健林2.7亿美元售出芝加哥项目，已清仓海外地产项目( 二 )


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万达宝贝王官网显示 ， 万达宝贝王旗下共三大业务板块：乐园、早教和IP 。 霍尔果斯万达教育对应的是宝贝王三大板块之一的早教业务 ， 是万达宝贝王国际早教中心的总运营公司 。 股权变更后 ， 万达完全退出和放弃了儿童早教业务 。
王健林变卖资产并不算新闻 。 3年前 ， 他曾一股气卖掉77家城市酒店、13个文旅项目91%股权 。 但之后画风突变的是 ， “满血复活”的万达又开始加大力度重仓文旅板块 。
这两年 ， 王健林在延安、遵义、兰州、湖州、沈阳、天津、四川、长春等地大手笔投资文旅项目 。 那个豪情万丈的王健林 ， 似乎又回来了 。
万达|王健林2.7亿美元售出芝加哥项目，已清仓海外地产项目
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宝贝王曾被王健林寄予厚望 ， 他甚至认为宝贝王有可能超过万达电影 ， 成为万达集团又一个新的核心企业 。
2014年8月 ， 万达发布宝贝王品牌 ， 宣布到2020年完成开业200家儿童乐园 ， 成为中国最大的连锁儿童娱乐公司 。 万达宝贝王官网显示 ， 截至2019年3月底 ， 成立5周年的万达宝贝王乐园已在全国开业253家店 ， 万达宝贝王早教已在全国开业112家店 。
【万达|王健林2.7亿美元售出芝加哥项目，已清仓海外地产项目】据万达集团披露的财务数据 ， 2018年宝贝王公司收入20.8亿元 ， 同比增长44.3%；开业宝贝王乐园69家、早教50家 ， 年客流1.99亿人次 ， 同比增长36% 。
但疫情的重创始料不及 。 整个2月宝贝王早教和宝贝王乐园 ， 总计500多家门店全部处于关店状态 。 有分析称 ， 随着进入早教行业的企业日趋增多 ， 早教中心还面临竞争愈发激烈 ， 趋于同质化等诸多问题 。 疫情影响下早教中心面临更大压力 。
万达此次出售的霍尔果斯万达教育是万达宝贝王国际早教中心的总运营公司 。 另外的万达宝贝王乐园则主要集中在万达宝贝王集团有限公司名下 。
资料显示 ， 霍尔果斯万达教育在全国各地正常经营分公司多达151家 。 霍尔果斯万达教育名下还有两家全资控股公司 ， 分别是北京宝贝王教育科技有限公司和天津万达宝贝王财务咨询服务有限公司 。 而北京宝贝王教育科技有限公司名下有16家全资子公司 ， 其中包括上海万达宝贝王文化科技有限公司、郑州万达宝贝王教育科技有限公司等多家万达宝贝王城市公司 。
现在霍尔果斯万达教育已更名为霍尔果斯世瑞博元教育科技有限公司 ， 原总经理、监事、执行董事均退出 。 此次接盘方博思美邦是一家知名全日托早教机构 ， 其实控人为蒲涛 。 除控股博思美邦外 ， 蒲涛名下另有多家教育类公司 。
值得注意的是 ， 今年4月 ， 主营宝贝王乐园的万达宝贝王集团已将公司股权质押予民生金融租赁股份有限公司 ， 出质股权数额为1000万元 。 下一步王健林是否也会卖掉万达宝贝王集团 ， 目前尚不可知 。
中国企业资本联盟副理事长柏文喜对中国房地产报采访人员表示 ， 之前万达聚焦于商业地产业务 ， 宝贝王在发展自身业务的同时可以作为主力店服务于万达广场的招商 ， 起到“撑场”的作用 。 目前可能由于疫情影响 ， 加上万达模式走向成熟及向文旅转型 ， 宝贝王的价值对于万达已经下降 ， 还存在分散资源的效应 ， 此时选择出售宝贝王不失为一个理性之举 。
万达|王健林2.7亿美元售出芝加哥项目，已清仓海外地产项目
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王健林来到赣州考察调研
对于万达来说 ， 2017年是难忘的一年 。 这年 ， 王建林开始了万达的轻资产转型之路 。 为此 ， 他不断出售旗下重资产 。 这其中包括万达城的13个万达文旅城和77家万达酒店 ， “仅此一项协议就减债440亿元 ， 回收现金670亿元 ， 相当于减债1100亿元 。 ”王健林说 。 彼时他的目的只有一个：降杠杆 ， 减负债 ， 回流现金 。


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