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吉利|“元动力工程”是什么？为什么李书福如此重视，还让员工考核领导



吉利|“元动力工程”是什么？为什么李书福如此重视，还让员工考核领导
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今天 ， 很多人说起李书福 ， 都觉得他有着不屈意志和决断 ， 其实在这个有点儿脾气的老板身上 ， 还有着一颗善良和真诚的心 。
在李书福心里 ， 一直藏着这样的念头 ， 那就是企业和人一样是有元气的 。 人说话时的声音大不大 ， 可以看出他的底气足不足 ， 生命力是不是旺盛 。 企业也一样 ， 也是有元气的 。
那么 ， 企业的元气是由什么构成的呢？

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李书福说：“企业的元气不是董事长 ， 不是总经理 ， 也不是销量业绩 ， 而是企业员工的心 。员工的心构成了企业的元气 ， 伤了员工的心就是伤害了企业的元气 。 ”
李书福在吉利每年做财务预算的时候 ， 都要求管理者不要降低一线员工的人工费 。 这无疑会帮助吉利提高员工满意度、激发员工的用性、创造性 ， 让员工自发地为企业做出贡献 。
但这还远远不够 。
若想让战略转型在吉利成功推进 ， 自上而下取得共识 ， 就必须让员工从中切实获益 。

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李书福在尊重“员工的心”上 ， 推出了更具体、更细致的举措 ， 那就是“元动力工程” 。 元动力的“元”是指元气 ， 是企业生命体的力量源泉和核心要素 。 简单地说 ， 员工的心构成了企业的元气 。
元动力的建设和发展 ， 就是要理顺员工的气 ， 凝聚员工的心 ， 发挥员工的主动性、创造性 ， 调动员工的工作积极性 ， 把员工的所想、所为化为企业的发展动力 ， 形成企业的市场竞争力 。

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首先 ， 吉利提出了“领导为员工服务 ， 部门为一线服务 ， 员工考核领导 ， 一线考核部门”这一管理理念 。
对吉利的管理层来说 ， 领导的主要任务不再是指挥员工 ， 要求员工干什么 ， 而是为员工搭建发展通道 ， 提供公平竞争平台 ， 提升员工素质和地位 ， 增加收入 ， 改善工作环境 ， 让员工快乐生活 ， 快乐工作 ， 快乐成长 。

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其次 ， 在为员工提供服务上 ， 吉利也开辟了一个“通道” ， 那就是在吉利各大生产基地的生产现场布告栏下都可以发现的“问题解决票” 。
这只是一张小小的空白表格 ， 但在很多人眼里 ， “威力却很大 ， 它能帮助一线员工把意见尽快且不失真地“上传”或者能越级反映 。
比如 ， 一线工人发现问题 ， 反映给班长得不到答复后 ， 还可以再往上反映 ， 比如反映给车间主任 。 但问题是 ， 员工要是发现了问题 ， 满车间去找主任 ， 也容易耽误其他的工作 。
所以 ， 吉利便发明了这个“问题解决票” 。
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也就是说 ， 员工发现问题后 ， 可以将它写在“问题解决票”上面 ， 比如座椅的孔位不对 ， 技术部门一看 ， 属于自己的问题 ， 就必须拿着这个票到员工所在的工位来核实 ， 看看问题到底出在哪个方面 ， 是技术问题 ， 还是供应商的问题 ， 最终形成一个解决方案 。
然后 ， 技术部门再拿着这个票找到相关员工 ， 询问他对问题的解决是否满意 ， 如果满意 ， 就在上面签字 。
这也就实现了“员工考核领导 ， 一线考核部门” 。


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