华为|华为向左，小米向右
_原题为 华为向左 ， 小米向右
7月29日 ， 小米官宣 ， 曾学忠加盟小米 ， 将担任小米集团副总裁兼手机部总裁 ， 负责手机产品的研发和供应链等业务 。
看看小米手机的管理层 ， 曾学忠来自中兴 ， 卢伟冰来自金立 ， 常程来自联想……都曾经负责过手机业务 ， 现在都加盟了小米 。
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（图来自小米手机官方微博）
雷军把能力不同 ， 经历不同的“大能” ， 都整合进了小米手机的管理层 ， 以推动小米公司的手机上一个新台阶 。 到目前看 ， 这些“外来户”弥补了小米原管理层的多个“缺项” ， 且没有由于背景不同、文化不同 ， 而相互消耗 。
华为则走了另一个极端 。 看看华为2019年财报中刊登的董事会构成 ， 很难想象 ， 这个最多时六成以上收入来自境外的公司的董事会 ， 居然没有一个“外国人” 。
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（图片来自华为2019年财务报告）
在财务报告中刊登这些董事的简历 ， 最迟加入华为的几位都是1997年加入的 ， 也就是说在华为工作了22年 。 这22年华为几乎一直都在快速增长 ， 之间有人掉队 ， 华为也一直在全球寻找各种专业人才 ， 但这些都未能改变华为董事会的构成 ， 没有一个外来人进入华为董事会 。 尤其是华为在运营商网络业务外扩张的新业务 ， 终端、企业网络、互联网、云……这些华为原有的高管并不熟悉 ， 也基本都是华为老人牵头 。
不得不佩服华为高管都具有远超乎常人的学习能力 。 但也应看到 ， 这种独有的结构 ， 明显加大了外界理解的难度 ， 尤其是与西方国家和媒体的沟通 。
作为一个年轻的互联网公司 ， 沉淀少 ， 小米大量吸收外部的高级人才弥补短板 ， 作为一个老牌的电信设备制造商 ， 积累多 ， 华为老员工构成了全部董事席位保证了战略的稳定 ， 两家公司完全走了两个极端 。
很难简单说谁对谁错 。 需要注意的是 ， 每种做法都有自己的优缺点 ， 如何避免缺点成为关键 ， 小米成立了战略委员会 ， 以保证公司的管理不跑错方向 ， 华为大量引进外部人才（尤其是境外专业人才）以弥补管理层在某些方面的不足 。
【华为|华为向左，小米向右】可能这就是管理吧 ， 适合自己的才是最好的 。
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