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帝国|不光华为，英特尔也有“备胎计划”，但这次能挽救这个芯片帝国吗？( 二 )


就在近几个月 ， 已有三名重要高管从英特尔离去 。
今年3月 ， 英特尔人工智能事业部总经理Naveen Rao离职；5月 ， 英特尔通讯连接业务部门（Connectivity Group）负责人Craig Barratt宣布离职；6月 ， 主要领导和负责英特尔系统芯片研发集成的硅谷明星架构师Jim Keller离职 。
另一边 ， 股东似乎已经对工艺制程一次又一次的拖延没有了耐性 ， 即将发起针对英特尔的集体诉讼 。
据外媒报道称 ， Hagens Berman律师事务所向遭受重大损失的英特尔投资者发出呼吁 ， 寻求可能的集体诉讼 ， 还在寻找能够帮助其调查潜在的证券欺诈行为的人 。
在律师们看来 ， 英特尔从2019年的年度投资者大会开始 ， 就不断表示将在2021年开始出货第一批7nm芯片 。 由于公司宣称7nm芯片将带来比10nm芯片高一倍的面积效率 ， 但实际情况却拒不向外界透露 ， 最终宣布延期后 ， 导致股价大跌 ， 而且短期不太可能回升 ， 存在严重的欺骗行为 。
据悉 ， Hagens Berman律师事务所现在正在调查英特尔是否虚报和隐瞒了其7nm芯片的制造和性能问题 。 他们还要求拥有英特尔非公开信息的举报人与他取得联系 。 “根据新计划 ， 提供原始信息的举报人可能会获得总金额不超过美国证券交易委员会成功追偿的30%的奖励 。 ”
帝国|不光华为，英特尔也有“备胎计划”，但这次能挽救这个芯片帝国吗？
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不断变换策略 ， 迷失中的英特尔帝国
1999年 ， 英特尔市值曾最高站上了5000亿美元 ， 创造了硅谷的神话 。 实际上 ， 在进入移动时代后 ， 那个发现了摩尔定律、以“Intel Inside”开创一个时代标志的芯片巨头已经渐行渐远了 。
1992年苹果电脑出品了第一款掌上电脑（PDA）牛顿 ， 采用了 ARM 610 RISC 芯片 。
而英特尔也并非没有开发过ARM芯片 。 2002年 ， 英特尔和微软合作 ， 就为其掌上电脑和智能手机提供了ARM架构的XScale系列芯片 。
随后 ， 英特尔却把XScale系列出售给了Marvell公司 ， 转而继续埋头研发自己的X86处理器 。
2007年 ， 搭载ARM架构的第一代iPhone横空出世后 ， 让人们关注到了ARM架构 。 不同于英特尔 ， ARM公司既不生产芯片也不向终端用户销售芯片 ， 它的业务核心在于芯片技术授权 。
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乔帮主带着他的iPhone首次亮相 ， 图源：哈佛商业评论
这种模式也让此后的高通、三星、联发科、华为海思等转向了ARM架构 。
在此前 ， 英特尔前任CEO保罗·欧德宁曾表示 ， 拒绝了为初代iPhone制造处理器的机会 ， 原因是看不到智能手机的未来 。
英特尔也错失了发展良机 ， 在此后很长一段时间内 ， 英特尔对移动市场不断变换策略 ， 寻求突破口切入这块大蛋糕 。
为了扭转PC下滑的颓势 ， 英特尔从2008年开始联合OEM厂商推广上网本 ， 2010年看到苹果发布MacBook Air又推出了超级本 。
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2013年开始推出的各种二合一产品 ， 图源：百事数码
随着苹果以iPad开创了全新品类平板电脑 ， 英特尔又紧接着推出了“超级本、平板二合一”的概念 。 但这种介乎于笔记本和平板电脑之间的模糊定位 ， 加之高昂的定价 ， 并没有取得太大的市场反响 。
同时 ， Wintel联盟中英特尔的好盟友微软 ， 无论是在PC端还是移动端的Windows系统的更新也一直慢半拍 ， 这无疑也坑了英特尔一把 。
于是 ， 英特尔决心自己做系统 。 面对iPhone和Android手机的夹击 ， 英特尔和诺基亚一拍即合 ， 开发新系统MeeGo ， 然而只推出了诺基亚N9一款手机 ， “不跟随”的广告语也成为了这个项目的绝唱 。
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MeeGo系统的独苗：诺基亚N9 ， 图源：驱动之家
不得已 ， 英特尔还是投入到了Android阵营的怀抱 。 随后的2013年 ， 英特尔拉着蓝魔、台电、爱国者等厂商 ， 推出了基于64位低功耗芯片Bay Trail的平板电脑 ， 以支持Android、Windows双系统、价格低廉为卖点吸引消费者 。
但无奈在大屏手机的挤压下 ， 定位显得模糊的平板电脑生存空间越来越有限 ， 就连苹果iPad也呈现下滑之势 。
总是慢一拍错失发展红利的英特尔 ， 也正迷失在自己的帝国中 。
帝国|不光华为，英特尔也有“备胎计划”，但这次能挽救这个芯片帝国吗？
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公布“备胎计划” ， 或放弃芯片制造
鉴于自身工艺问题 ， 英特尔也公布了自己的“备胎计划” ， 而这个“备胎”很可能就是全球最大的晶圆代工厂台积电 。
英特尔首席执行官鲍勃·斯旺在财报会议上说到 ， 如果不能及时生产7nm芯片 ， 公司将采取更为“务实”的方法 ， 考虑与第三方晶圆厂展开合作 。 这个举措能够使英特尔不再将自己限制在自己的工厂 ， 而将第三方工厂的能力和成本纳入考虑范围 ， 以获得更大的选择性和灵活性 。


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