帝国|不光华为,英特尔也有“备胎计划”,但这次能挽救这个芯片帝国吗?( 四 )


从创立之初 , 英特尔最主要的业务其实是存储芯片 。 1985年 , 日本生产商迅速发展 , 加之市场增速放缓 , 存储器成了亏损产品 。
安迪·格鲁夫临危受命 , 必须要想办法帮助公司走出困难 。 他不得不做出重大的调整 , 为英特尔的未来描绘出一个新的愿景 。
他发现 , 在可预见的未来 , 自己的老上司摩尔提出的定律将会改变整个PC产业格局 。 他决定“壮士断腕” , 把英特尔的战略完全聚焦于微处理器 。
安迪·格鲁夫通过这一场变革 , 让英特尔还没到崩溃的边缘 , 就完成了一场凤凰涅槃 , 成为芯片行业地位不可撼动的霸主 。
35年后的今天 , 英特尔再次走到了十字路口 , 能否再次跨越只能靠时间来证明了 。


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