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南方略咨询|任正非要求新员工培训必读的四篇文章，究竟有什么来头？


北京联盟_本文原题：任正非要求新员工培训必读的四篇文章 ， 究竟有什么来头？
南方略咨询|任正非要求新员工培训必读的四篇文章，究竟有什么来头？
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以生动活泼的方式传递奋斗者为主体的文化
首先新员工培训不能急于求成 ， 不可能十来天就把新员工改造成骨干 ， 这不现实 ， 也不大可能 。 我们能够给新员工灌输的文化就是“奋斗” 。
我们华为公司是以奋斗者为本的公司 ， 我们确定的是以奋斗者为主体的文化 。 华为公司所有的制度、所有的政策是以奋斗来定位的 ， 不能奋斗者就不是华为人 ， 是要被淘汰的 。
我们建立各项制度的基本假设是 ， 员工是努力奋斗的 ， 而公司决不让雷锋吃亏 。
我建议新员工在培训中只学四篇文章 。
《致加西亚的信》大家必学 。 学完之后 ， 找你我身边的加西亚 ， 而不要讲你的感受 ， 讲你的感受有什么用？你身边就有加西亚 ， 你能不能向他学习？
我建议再学三篇文章 ， 《致新员工书》、《天道酬勤》、《华为的核心价值观》 。 其他辅助性读物 ， 华为文摘等可以标价 ， 在书籍销售中心出售 ， 仅为参考 。
我们的原则是不变化的 ， 但方法是可以变化的、是可以丰富多彩的 。
不要搞以人为敌的考试 ， 以及考一些不清晰的题目 。 应该是通过讨论 ， 使员工知道公司的许多管理规定 ， 如工资薪酬的管理原则 ， 社保医保、意外伤害保的具体方法 ， 以及如何考核评价员工 ， 如何进行干部选拔的三权分立等的许多政策 。 要让员工知道成长的明确、清晰的导向 。 以及通过新员工培训的丰富多彩的活动 ， 增强人际理解力与沟通能力 。
我们要不断激励员工前进 ， 害怕到海外去、到艰苦地区去 ， 害怕艰苦的工作 ， 在华为是没有出路的 。
不想成为将军 ， 而只想当一个士兵 ， 是可以的；我们也允许士兵存在 ， 如果贡献大于成本 ， 就是一个普通员工 ， 如果贡献低于成本 ， 那就末位淘汰 。
因此新员工培训传达一种原则就是“奋斗” ， 只有奋斗才有利于社会 ， 只有奋斗才有个人前程 ， 只有奋斗才能报效父母 ， 只有奋斗才有益于妻儿。 我认为任何人只要通过努力都是可以改变自己的命运 ， 一切进步都是掌握在自己手中 ， 不在别人 。
你们说80年代新新人类 ， 新新人类没有什么特别 ， 他们也得干活【南方略咨询|任正非要求新员工培训必读的四篇文章，究竟有什么来头？】 ， 否则他的薪酬谁来发？新员工的培训的教材和骨干员工的版本是不一样的 ， 骨干员工讲的很多是方法 ， 叫他们如何用工具 ， 而新员工讲的是一种精神 ， 首先要有精神 ， 然后才会有方法 。
什么是文化？
我多次提到 ， 华为是没有文化的 ， 都是从世界的先进文化借鉴来的 ， 就像洋葱一样 ， 剥一层是日本的 ， 再剥一层是欧美的， 再剥一层是孔夫子的 ， 再剥一层是反对孔夫子的 ， 只要是好的 ， 我们都要吸取 ， 包含爱立信、阿尔卡特、朗讯、思科、微软 ， 他们优秀的管理也要吸取 。
剥到最后 ， 剩下的核心是很小的 ， 就算是华为文化吧 ， 就是奋斗精神和牺牲精神 。 其实奋斗与牺牲精神也是几千年来就有的 ， 也不是我们发明的 。
过多强调华为自己的文化是没有必要的 ， 只要这个文化与别的先进文化不溶和 ， 最后是存在不下来的 。
对新员工 ， 核心价值观也只能慢慢的吸收 ， 不是几次讨论可能解决的 。 可以做成胶片和小册子 ， 也放在书店里卖 。
我们可以通过各种活动 ， 来加强对奋斗文化的理解 。
比如 ， 我们可以找一些在世界上非常有进取精神的歌曲或电影 ， 晚上让大家看看听听片断 ， 有什么不可以呢？因此整个培训教育 ， 要寓教于乐 ， 让大家深刻认识 。


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