南方略咨询|任正非要求新员工培训必读的四篇文章,究竟有什么来头?( 二 )


我翻了一下新员工培训的案例 , 基本上是以华为公司为主题的案例 , 太封闭 , 当然我也不反对 , 这也是很好的 , 但是我们为什么不从更广泛内容里面去寻找呢?
我们要转变一个思维 , 就是视野 。
培训教师转变视野 , 不要只狭隘的看得见华为 , 看不见别的人好的地方 。 我们很多人缺少视野 , 就只看到眼前这点东西 , 靠机械教条的东西来改造人 。 因此我认为要简化培训内容 , 丰富培训形式 , 方法要多样 , 加强员工自悟 , 让更多的人感兴趣进来 。
现在我们跟员工讲的东西 , 不要脱离这个时代背景 。 传承一种文化 , 要切合实际 。 现实生活中照样有奋斗者 , 我们不要以说教的方式来讲道理教育员工 。 要让员工展开讨论和争论 , 这样印象才深 。
我们目标是不能变的 , 但方法可以调整 。 太深奥的道理新员工一时接受不了 , 转换一下思路 , 可以活跃一点、活泼一点 。
从现实角度来看不要过分强调华为文化 , 在教材和教学方法上不要太教条、太机械 , 但参考材料可以五花八门 , 好的东西可摘一些漫画印成彩印本 , 可以卖而不是发 。
不要因循守旧 , 我认为没有什么不能动的 , 我只要一个最后的结果 , 大家纷纷要求上战场 , 到艰苦的地方和工作岗位去都不辞职 , 这就说明新员工的培训很成功了 。
二○○七年九月十日
报送:总裁、EMT成员
抄送:公司各大部门及驻外机构
END
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