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|创始人深陷牢狱，资产查封冻结，“材料界华为”能摆脱造假危机？( 三 )


2019年8月5日 ， *ST康得(002450)公告称 ， 收到法院传票 ， 荣成市国有资本运营有限公司请求法院确认被告碳谷公司7月19日股东会决议合法有效 。 此前 ， *ST康得接到康得碳谷的通知：钟玉、康得集团、*ST康得通过康得集团及其关联方将全部出资予以抽逃 ， 因此康得碳谷于7月19日召开临时股东会 ， 审议了《关于解除康得投资集团有限公司、康得新复合材料集团股份有限公司股东资格的议案》等议案 。

|创始人深陷牢狱，资产查封冻结，“材料界华为”能摆脱造假危机？
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钟玉在家乡号称年销千亿的康得碳谷项目
康得碳谷项目曾被各方寄予厚望 ， 也是钟玉“回报家乡” ， 号称要打造“年销千亿”的碳纤维项目 。
在钟玉诸多扑朔迷离的资本布局中 ， 山东荣成的康得碳谷无疑戏份最足的 。 当时他用天时地利与人和这六个字概括 ， 说及“人和”：“荣成是我的故乡 ， 我的父辈曾经在这里战斗过 ， 多年我一直想回报家乡 ， 这次终于实现这一夙愿 。 ”
不少人分析 ， 去年8月份后有关中安信的闹剧、荣成碳谷的官司 ， 以及康得复材的低价拍卖等一系列动作,都是钟玉转移资产、逃债计划的一部分 。
总之 ， 钟玉和地方关系破裂 ， 以及银行抽贷等问题 ， 给人留下太多的思考 。 在商场上 ， “难得精明”有时不如“难得糊涂” ， 危机的根源在于他无法克服的“难得精明”、“难得实在” ， 崇尚厚黑 ， 不实在、不诚信 ， 是内心自私自利的表象 。
心态决定一切 ， 钟玉之栽倒 ， 完全是他自己作的 。

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当兵时的钟玉
年轻时的钟玉 ， 当过特种兵 ， 1976年 ， 他从北京航空学院毕业 ， 被分配航空部曙光电机厂微电研究所 。
钟玉这一代 ， 属于“老三届”人（指“十年动乱”期间1966届、1967届、1968届三届初、高中学生） 。 上高原当特种兵之前 ， 与很多“老三届”经历相似 ， 钟玉也当过工人 。
航空部曙光电机厂 ， 后称“国营北京曙光电机厂” ， 创办于1958年 ， 是一家航空电机专业生产厂 。 1978年 ， 曙光电机厂承接了歼七Ⅲ、歼八Ⅱ型战斗机的主发电机研究工作 。 当时我国战斗机的发电机使用寿命约150个小时 ， 上级下的任务是提高到500小时 。
据说 ， 数百人的厂微电研究所里 ， 没有人愿意揽下这个艰巨任务 。 有人问刚进所二年的钟玉 ， 你能不能做？未料到钟玉却一口应承下来：“能啊 ， 为什么不能？没挑战性的事情没劲 ， 我可就盼着弄点有难度的事情呢 。 ”那一年 ， 钟玉年方28岁 。
钟玉成功了！1984年钟玉主管设计的歼七Ⅲ、歼八Ⅱ型战斗机主发电机定型 。 由于产品寿命达国际先进水平 ， 钟玉荣获航空部新机研制三等功、二等功 ， 同年 ， 他被提升为微电所副所长 。
1988年 ， 钟玉与曙光电机厂4个技术人员“下海”创业 ， 做电动车 。 此前 ， 38岁的钟玉刚被提拔为正局级的航空部15厂厂长 。 当钟玉递上辞职书 ， 全厂领导都表示不太理解 。 后来钟玉说：“一个人要有追求和境界 ， 如果追求个人的享受与安逸 ， 我当时绝不会离开曙光厂 。 ”
事实上 ， 钟玉是那个时代“下海潮”一分子而已 。

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康得、康得新董事长钟玉（右）与万科董事局主席郁亮（左）
“我是中关村第一代企业家 ， 和柳传志是朋友 。 ”一次演讲时 ， 钟玉如此说道 。
1988年,改革开放的气息日益浓郁 ， 中央出台了一系列政策 ， 且逐步承认、鼓励私营企业发展 ， 这是中国家族企业发展过程的一个“小高潮” 。 这一年 ， 海南建省 ， 涌现“十万人才下海南”奇观 ， 潘石屹就是其中之一 ， 万达老板王健林 ， 也是1988年办停薪留职 。 对于钟玉来说 ， 他也完成了一次从军人、科研人员向企业家的身份嬗变 。


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