钛媒体|王兴“挑事”，过招阿里( 二 )
直到现在 ， 美团的战略逐渐成型并升级 ， 而支付依然是其中极其重要的一块 。 美团的本地服务业务已经成熟 ， 整合了餐饮和出行等业务 ， 并在此基础上推出支付、云服务等功能 。 这和阿里的路径是相似的 ， 其从电商扩展至物流、支付等业务 。
巨头的生意做下去 ， 很难放过产业链上下游的重要环节 ， 一方面美团希望更深入行业 ， 从To C到To B ， 为商家提供供应链、财务数据、会员管理等服务 ， 另一方面 ， 如果没有发展壮大自己的支付方式 ， 美团不仅要长期为支付宝的费率买单 ， 还将自己的交易数据拱手让给了竞争对手 。
而美团在支付领域只是后来者 ， 支付宝和微信已经占据了高地 ， 开展竞争不易 。
外界对美团加入支付大战十分关注 ， 虽然王兴在2017年接受财经采访时 ， 否认了会在C端直接和微信支付或支付宝竞争 ， “那是一个已经结束的战斗 。 ”
但他也说 ， “美团点评天生是一个交易平台 ， 在商户那一端 ， 因为我们合作了三四百万的商户 ， 所以我们更多会用支付去帮助商户 。 ”而这一年 ， 根据艾媒咨询的研究报告 ， 支付宝与腾讯财付通的份额分别达到了53.8%和40.3% 。
事实上 ， 战斗并没有终止 ， 最起码也是单方面打响了 。 2017年 ， 不断有用户反映 ， 支付宝从美团外卖的支付选项中消失了 ， 用户只能通过美团支付、微信支付以及Apple Pay支付 ， 随后美团外卖表示 ， 是根据用户支付习惯 ， 对排序进行优化 ， 导致支付宝被折叠了 。
去年9月 ， 美团上线了买单服务 。 2020年5月29日 ， 又在买单的基础上 ， 上线自己的信用支付产品——“月付” ， 使用场景包括美团和大众点评平台上的外卖、打车、摩拜单车、酒旅、电影等 ， 最长免息期为38天 ， 支持分期、延期还款 。 而最近 ， 又曝出美团“封杀”支付宝 。
巨头们的金融科技竞争 ， 还远未到结束的时候 ， 美团和支付宝的恩怨也将继续下去 。
爱恨往事 5年之前 ， 没有人会想到 ， 美团与阿里两个实力悬殊的对手 ， 会在后来打得如此不可开交 。 也许一部小说都写不尽这些精彩往事 。
2015年 ， 被认为是美团与阿里反目的分界点 。 从“战友”到敌人 ， 两者四处交锋 ， 硝烟四起 ， 而这场你死我活的战争 ， 一直持续到了现在 。
在百团大战之时 ， 阿里派出B2B的副总裁吕广渝和干嘉伟 ， 分别负责考察窝窝团与拉手网 。 阿里要培养的其中的一家 。
王兴在得知阿里正在考察团购网站时 ， 六次飞往杭州拜访干嘉伟 ， 希望邀请其加入美团 ， 出任美团COO ， 借助阿里的能量来帮助美团打开局面 。
同时 ， 阿里也抛出橄榄枝 ， 最终投资了美团 。 不知道王兴是否后悔过拿阿里的投资 ， 但当时他也别无选择 ， 美团的融资并不顺利 ， 市场份额上也没有优势 。
最终 ， 5000万美金的B轮融资在手 ， 美团在团购领域逐渐领先 。
阿里也持续跟投 ， 2014年5月跟进美团C轮融资后 ， 成为美团已公布的唯一一家产业投资方 。 阿里在投资美团后 ， 关闭了自家的O2O口碑网 ， 希望通过美团打造本地服务 ， 增加新的消费场景 。
尽管如此 ， 很难说美团和阿里曾经成为过亲密的战友 。 外界普遍认为 ， 美团当时只是和阿里签了一份没有“主权”的投资协议 ， 对阿里在战略和财务上让步 。
王兴一直抱着独立的想法 ， 但阿里在对外宣传时将美团划为“阿里系” ， 王兴只好在2013年引入新的投资人稀释阿里的股权 。
美团与点评合并 ， 成为了两家公司决裂的转折 。 阿里不再跟投新美大最新一轮融资 ， 王兴曾透露 ， 美团点评合并后 ， 他希望美团点评能同时获得阿里、腾讯的支持 。 然而王兴却在阿里那里吃了闭门羹 。
阿里撤资美团后 ， 立马花600亿收购饿了么 ， 并开始全力扶持口碑 。 2015年5月 ， 阿里巴巴和蚂蚁金服联合宣布将合资成立一家名为“口碑”本地生活服务平台公司 ， 新的口碑平台集合了阿里与蚂蚁金服两方资源 ， 直接对抗美团的核心业务 。
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