中台社|企业如何逆势增长?,数字经济时代( 二 )


第四 , 选择所属行业数字化转型的应用场景 。 数字化转型与企业所有业务密切相关 , 在转型的过程中不可能做到面面俱到 , 需要有所侧重 。 因此 , 企业选择和自己的行业相匹配的业务场景是转型成功的必要条件 。
第五 , 进行组织架构调整以支持数字化转型 。 从全球的发展角度来看 , 支持数字化转型的组织架构主要有四种类型 , 一是数字化转型特别项目组 , 目标是探索与发现 , 然后定义数字化转型的远景和使命 。 二是数字化转型办公室 , 目标是建立治理结构 , 同时确定企业数字化转型的优先次序 。 三是嵌入式数字业务组 , 目标是加速推进 , 实施覆盖企业整体范围的数字化转型 。 四是数字化业务单元 , 目标是优化创新 , 创造颠覆性的产品服务及商业模式 。
第六 , 选择合适的技术、平台和合作伙伴 。 合适的技术是数字化转型的基石 , 具有丰富行业经验和创新能力的合作伙伴是转型成功的领路人 。
汇通达与山东建投科技新零售领域的合作项目正是借此实现数字化转型之路 。 汇通达是一家农村商业数字化服务平台 , 践行“乡村振兴”战略 , 融合互联网、大数据、云计算、智能零售等科技手段 , 推动农村商业形态升级和产业价值重构 , 为农村乡镇零售店及产业链上下游客户提供商业数字化服务 。 作为南京市首批“独角兽企业” , 汇通达在2019年实现销售规模超过500亿元 , 企业估值超过300亿元 , 共服务全国3亿农民消费 。 在2019中国民营企业服务业100强发布 , 汇通达网络股份有限公司排名第82位 。 在2019年胡润研究院发布《2019胡润全球独角兽榜》 , 汇通达排名第84位 。 然而 , 随着汇通达业务模式发展以及会员规模的增长 , 对服务会员店的产品系统有了更高的要求 , 除了好用、易用 , 还要能给会员店带来交易与粉丝 , 即给会员店老板带来切实的价值 。
为满足这一需求 , 汇通达及时地完成了企业数字化转型的战略决策 。 与此同时 , 一套与智慧零售产品规划匹配度高 , 扩展性强 , 系统架构强 , 业务功能丰富的产品至关重要 。 而山东建投科技新零售领域的产品以成熟的零售全渠道产品、领先的互联网技术实力及丰富的项目经验 , 建设了一个适合汇通达全渠道智慧零售发展战略的信息化平台 , 通过产业互联网+数智零售赋能“农村商业数字化” , 并支撑汇通达跨多业态融合、全渠道统一运营、SAAS化服务的需求 。 从业务视角 , 生态、良性发展的业务体系一方面是为店老板赋能加强渠道黏性 , 另一方面也是在塑造汇通达自身的核心竞争力 。 从信息化建设视角 , 安全、稳定、可靠的高拓展的系统架构也是为汇通达未来的业务发展奠定基石 。
转型四步走 ,
企业的发展方向在哪里 。
企业数字化转型不是一蹴而就的 , 需要一步一个脚印搭建适合自己组织架构和业务模式 。 一般来说 , 企业数字化转型会经历以下四个阶段:
第一阶段 , 支撑 。 各系统独立业务模式 , 数据间通过接口或ESB共享数据流 , 系统迭代与接口复杂 , 新需求新定制 , 以报表BI分析为主;
一般来说 , 大部分企业都已经历过这一阶段 , 各系统的业务如烟囱一般各自为政 , 虽然拥有珍贵的数据 , 但无法共享也无法复用 。
第二阶段 , 贯通 。 通过业务中台贯通全业务链路 , 各业务资源可通过中台控制、协调与管理;通过技术中台支持具备共享服务能力与分布式扩展能力 , 快速迭代 , 业务数据口径完成统一;
在企业转型进程中 , 业务中台的搭建可以打通业务之间的壁垒 , 实现统一调配 。 这也是目前数字化转型企业的普遍需求 , 完成了这一步 , 即完成数字化转型重要的一个跨越 。
第三阶段 , 辅脑 。 通过业务中台沉淀数据与数据中台的数据处理 , 完成以数据驱动业务调整 , 提供辅助决策的能力 , 全企业数据统一口径 , 信息展示 , 大数据分析后从获取数据、决策、执行 , 快速反应;
在完成企业业务贯通之后 , 通过数据驱动业务显得尤为重要 。 这也是企业基本完成数字化转型的一个重要标志 。
第四阶段 , 智脑 。 借助AI智能算法与机器学习、深度学习 , 完成智能化企业管理 , 提前提供决策建议与服务 , 全自动化指导业务完成变更;
在山东建投科技新零售领域的专家看来 , 中台只是工具 , 企业需要的是智脑 。 因此 , 智脑应该是企业数字化转型的终极目标 。 虽然目前大部分企业还没能到达这一阶段 , 但这应该是每个数字化转型企业所考虑和追求的目标 。
数字经济时代 , 企业数字化转型还有很长的路要走 , 迈开第一步 , 也许就是一个新纪元 。


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