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印度|中国APP“出海”触礁( 三 )


可开辟其他海外市场
印度市场被封禁 ， 影响最大的或是在印度拥有两亿用户的TikTok 。
“字节跳动在印度市场投入巨大 ， 此次封禁政策导致字节跳动的损失可能是其他公司损失的总和 。 ”王鹏说道 ， “但是TikTok累计的用户粉丝群体还在 ， 通过一定程度的公司结构调整 ， 去中国化标签 ， 引进美国战略投资者 ， 和印度本土企业合作 ， 以及针对数据安全监管交出一个令印度政府满意的答案 ， 或许都可以为企业带来一定转机 。 ”
部分被涉及的企业人士对采访人员透露 ， 在印度市场封禁对公司造成的影响有限 。
根据欢聚时代披露的2020年第一季度财报可知 ， 一季度Bigo live的收入近21亿元 ， 接近欢聚时代在国内直播收入规模 。
欢聚集团董事长兼首席执行官李学凌透露 ， Bigo live的快速增长来自于在发达国家市场快速扩张的推动 ， 一季度Bigo live有近34%的收入来自发达国家市场 。 Bigo live将在北美、欧洲、中东、日韩澳新四个区域市场重点发力 。
在海外市场拓展颇为凶猛的企业还有昆仑万维(300418,股吧) ， 不过昆仑万维将目光更多瞄准在非洲市场 。
在昆仑万维董事长及Opera CEO周亚辉看来 ， 除中国和美国以外 ， 未来互联网的战场现在已经很明确转移到了南亚、东南亚和非洲地区 。 在南亚和东南亚 ， 如印度、印尼这些国家 ， 精英阶层崛起非常之快 ， 印度不仅已经提前在资源领域阻击中国创业者 ， 在科技领域已经明显阻击中国创业者 ， 中国企业“占不到太多便宜” 。 “中国的创业者只有不怕苦不怕累 ， 勇敢到非洲去创业 ， 才能真正完成互联网‘淘金’ 。 ”
一些专业人士认为 ， 在印度市场受困 ， 中国企业还可以选择非洲、中东、欧洲部分国家以及东南亚地区 。
不过需要注意的是 ， 全球企业在出海的路径中 ， 大多数采用的都是“降维”的策略 。 用原生市场已经成熟的技术、产品和商业模式 ， 去一个新的市场上面去开拓 。 中国企业出海 ， 大多也是同样的路子 。 在国内产能过剩、红海竞争的态势下 ， 出海是企业寻找二次增长的突破口 。
周锡冰指出：“目前看来 ， 一些中国互联网公司的国际化战略近乎失败 ， 一方面源于对国际化市场的不了解 ， 以为复制中国本土即可 ， 但他们没有想到的是 ， 中国很多看似合规的做法 ， 在海外市场却是致命伤 。 另外在出海过程中 ， 中国思维过于倚重 ， 缺乏极致的产品和服务创新 。 以及缺乏国际化人才等问题 。 ”
在出海当中的合规化问题上 ， 经济学家丁孟表示 ， 对于出海的企业而言 ， 除了本身的业务之外熟悉当地的监管环境 ， 了解有关地区的地缘政治变化 ， 了解当地文化 ， 熟悉当地金融市场的运作和汇率变动都至关重要 。 跨国公司可以开拓更大的市场 ， 但同时对于公司的经营管理要求更高 ， 并非简单拓展客户而已 。
短期来看 ， 印度市场依然面临很大的不确定性 ， 不过有涉及被封禁的企业人士对采访人员表示：“如果有机会 ， 还是要回到印度市场 。 ”
（责任编辑：王治强 HF013）


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