用户|B站：从“二次元”到“大众社区”( 三 )
其次 ， 对于B站这类UGC视频网站来说 ， 知识产权方面的风险是无法逃避的 。 这从YouTube身上同样可以看到踪迹 。 如2007年 ， 维亚康姆公司向YouTube的母公司Google发起了法律诉讼 ， 指责其大规模地侵犯版权 ， 索赔高达10亿美元 。 尽管如此 ， YouTube并没有放弃或收紧既有的大众化视频策略 ， 因为这正是它成功的关键 。
也正因为如此 ， 大力出圈的B站同样不可能在早期就束缚前进的“手脚” ， 因此知识产权的风险将随时存在 ， 但并非没有解决的路径 。
以YouTube为例 ， 通过与内容制作商的积极协商 ， 借助专门的版权身份识别系统 ， 可以在第一时间识别未经版权拥有方批准的作品片段 ， 并由版权拥有方决定是撤下作品 ， 还是留下它参与广告分成 。 公开信息显示 ， 很多的版权拥有方选择了后者 。 目前 ， YouTube带广告的视频中1/3都是网友上传的这种片段 。 凭借先进的技术手段和利益分享的模式 ， YouTube较为成功地解决了用户的自由度、版权保护和盈利三者之间的矛盾 。
B站出圈所面临的强势对手有可能在一定程度上动摇其“初心” ， 或者导致竞争扭曲 。 有分析就指出 ， 伴随B站与西瓜视频纷纷重金砸头部内容 ， 这个PUGC视频赛道很可能会出现长视频平台的“流量中心化”和马太效应 。
“宇宙超级大帅 B”表示了他的这种担忧 ， “在新用户的竞争培养下 ， B站生活内容的精准投放是比不过其他平台的 ， 因为作为一名老用户来看 ， B站性质并不是网飞爱奇艺这类的视频网站 ， 也不是抖音快手这种段子购物频道 ， 而更像视频社交平台 ， UP主更多是提供一个大家交流讨论的话题 ， 是视频化的朋友圈与微博 ， 而一些ACG文化和鬼畜文化是需要大力扶持的 。 ”这也是陈睿强调会把70%的流量资源交给中小UP主的原因 。
此外 ， 对于B站的出圈 ， 业内的担心还包括“B站组织的成长速度远慢于用户和内容规模的成长速度 ， 给UP主提供的商业化资源仍是有限的” 。
3. 竞争力
深耕ACG产业链
应该说 ， 二次元之于B站 ， 是最重要的部分 。 有了ACG产业链的深耕 ， 才有了B站深度的受众和用户黏性 ， 才奠定了其出圈并放眼全品类内容的勇气和力量 。
B站创立时名叫Mikufans ， 是一个以V家虚拟歌姬和相关作品为主的弹幕视频网站 。 但如今 ， 它把触角伸向了ACG的领域 ， 通过投资或控股的方式试图把握内容创作的主动权 ， 在ACG的内容生态中打造了独有的竞争优势 。
百度百科的解释显示 ， ACG源自1995年台湾的动漫爱好者AIplus ， 此后轻小说（Light Novel）加入进来 ， ACG进一步衍生为ACGN ， 成为85后尤其是90后耕耘精神家园的所在 ， 这也是B站创立十多年来最为核心的用户群 。
那么 ， B站是如何深耕ACG产业链的呢？
以动画为例 ， 为了最大限度获取优质内容资源 ， B站一方面不断花钱购买海外优质动画版权 ， 另一方面则加大原创力度 ， 通过内部孵化、外部入股以及投资并购等方式建立起在内容上的竞争壁垒 。
2019年初 ， B站参与了国内早有希望建立起中国动画工业化体系的七七灵石A+轮战略投资 ， 投资额达到千万 。 有消息称 ， B站投资背后 ， 看好的就是七灵石的优质动画内容和较强的用户黏性 。 公开信息显示 ， 七灵石无论是在题材选择 ， 还是在市场化产品的研发和企划 ， 项目的变现和运营方面都有丰富的经验 ， 有能力在不断推出优质动画IP的基础上保持盈利 。
2019年6月26日 ， B站在十周年活动上宣布 ， 将国内号称最难动画化的《三体》动画版交由武汉艺画开天负责制作 ， 后者是全网走红的《疯味英雄》《灵笼》的出品方 。 从这一举措来看 ， B站虽然在着力出圈 ， 但在保持原有ACG领域的竞争力方面仍然不遗余力 。
而在漫画的布局方面 ， B站则还投资了国内的三大巨头之一日更计划（另外两家为网易漫画和鲜漫动漫） 。
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