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行业互联网|联研院以薪酬机制激发科研活力( 二 )


说起实施分红激励机制后最大的变化 ， 庞辉坦言：“大伙儿确实更积极了 ， 也更关注市场的需求了 。 ”以前 ， 科研人员一头扎进实验室 ， 更多只关注科研成果本身 。 但实施分红激励机制后 ， 这一成果转化到市场后的每一分收益都与大伙儿的钱袋子息息相关 ， 这让科研人员会主动跟负责市场推广的部门对接 ， 按照他们的反馈需求进一步打磨科研成果 。
除了直接收益 ， 分红机制还提升了大伙儿的成就感 。 “以前觉得市场转化与自己无关 ， 但现在能真切感受到自己的科研成果得到了市场认可 ， 我觉得这种成就感比收益更激励大家 。 ”奋战在电缆绝缘料中试线的一线科研人员自豪地说 。
精准实施系列辅助措施
以“宽进严出”为原则 ， 联研院遴选新产品、新技术、新工艺、新装备等科技项目参与分红 ， 2018-2020年共储备项目204项 。 目前 ， 确定大功率IGBT数字驱动器等7个项目为第一批试点 ， 实施方案已经职代会审议通过 ， 具备分红兑现条件 。
通过前期细则、方案的精准制定 ， 将以多方位精准细则和闭环管理 ， 持续护航激励机制实施 。 在前期严格项目入库后 ， 与项目团队签订分红约定书 ， 约定其分红激励的实施兑现条件 ， 规范项目团队的行为 ， 使项目团队看到预期能得到的分红权 。
实际分配过程中 ， 除了建立和应用个人分配模型 ， 确定分红金额外 ， 联研院还会通过召开专家评审会的方式审定成果对应的支撑项目 ， 为核算激励额度提供依据 。
此外 ， 针对科研成果升级换代问题 ， 联研院明确 ， 升级换代前相关联的研发投入不计入项目升级换代后的成本 ， 促进科研人员主动推动成果的产业化落地 ， 加速成果转化进程 。

行业互联网|联研院以薪酬机制激发科研活力
本文插图

开展大功率电力电子器件工艺开发与流片
“通过薪酬改革的深入推进 ， 科研氛围不断优化 ， 创新热情日益高涨 ， 科研成果加速产出 。 ”联研院科技部主任荆平这样说 ， 并列举了相关数据：仅2019年 ， 联研院就发布国家标准9项、行业标准3项 ， 取得授权专利108项 ， 其中国际发明专利23项；牵头国家重点研发计划项目8项 ， 牵头及参与国际标准制定3项 ， 发表SCI/EI等高水平论文80余篇、专著3部 ， 累计形成成果转化收益2.27亿元 ， 同比增长85% 。
近年来 ， 联研院多项科研成果解决了行业乃至国家“卡脖子”技术难题 ， 取得国家科技进步奖、技术发明奖各1项 。 越来越多的科研成果正随着改革的深入陆续孵化培育、形成丰硕成果 。 作为国家电网公司的科技先锋队和主力军 ， 联研院将肩负重任 ， 持续深化改革 ， 不断激励创新 ， 为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业不断注入活力 。


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