行业互联网|联研院以薪酬机制激发科研活力
“科研项目紧扣市场需求”“按照业绩考核兑现薪酬、按照项目的贡献度发放分红”……如今 ， 这样的薪酬激励机制正在全球能源互联网研究院有限公司（联研院）的多个项目中探索实施 。 “有了薪酬激励后 ， 大家更有干劲儿了 ， 科研人员的科研方向也更加关注市场需求 。 ”大功率IGBT数字驱动器项目负责人客金坤说 。
【行业互联网|联研院以薪酬机制激发科研活力】近年来 ， 国家电网公司坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署 ， 持续深化“三项制度”改革 ， 完善选人用人、薪酬分配等机制 ， 提升企业发展活力 。 作为国家电网公司直属科研单位 ， 联研院始终把科技创新摆在首位 ， 将总工资按照岗位工资占40%和绩效工资占60%进行分配 ， 并把绩效工资与考核结果紧密关联 ， 实施动态升降 ， 突出科研业绩对员工收入的影响 ， 激发了科研创新创效热情 。
“三步走”探索改进激励机制
薪酬待遇是员工普遍关心的一个重大事项 ， 如何进行薪酬分配 ， 最大程度发挥员工工作积极性也是摆在决策者面前的一道难题 。 作为国家电网公司科研人员中长期激励机制建设首批试点单位之一 ， 联研院深入开展中长期激励机制研究 ， 积极探索知识、技术要素参与分配的有效实践 ， 通过缜密分析 ， 最终确定了“优先实施岗位分红激励、快速推进项目收益分红激励、探索股权激励”三步走的整体方针 。
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科研人员在直流电缆中试线上开展调试工作
第一步是“岗位分红” 。 根据《公司科技型企业分红激励机制建设总体方案》 ， 以成果转化为导向 ， 编制了《联研院岗位分红激励实施方案（2017-2019年）》 ， 并分年度先后三次兑现了科研骨干的岗位分红激励 ， 极大调动了科研人员创新热情 。
第二步“项目收益分红”也已实施 。 联研院积极开展项目收益分红激励工作 ， 编制了《联研院项目收益分红激励实施细则》 ， 率先研究提出项目成本、收益核算方法 ， 明确分红项目储备入库、出库及兑现条件、制定激励对象的选拔和退出规则等 ， 为实施项目收益分红奠定基础 ， 同时也为公司系统内其他单位开展项目收益分红工作提供借鉴 。 2020年《联研院项目收益分红实施方案（2020-2022年）》 ， 获公司批复 ， 将于年底落地实施 。
第三步是探索“股权激励” 。 联研院还将尝试以技术作价入股设立合资公司的方式 ， 探索对科研骨干人员采取跟投、股权奖励+股权出售等形式实施股权激励的可行性;在科技成果转化基金层面探索设立团队持股平台 ， 强化对科研人员的激励 。
构建员工薪酬分配模型
在分红激励中 ， 钱究竟如何分、分多少 ， 是一线科研人员最关注的焦点 。 为了在“不搞大锅饭”的同时 ， 真正实现科学分配市场转化收益 ， 联研院制定了一套严谨的个人分配模型 。
在这套分配模型中 ， 激励对象在项目中的角色、职责、价值贡献等因素均被纳入其中 ， 成为决定其个人分红比例的关键 。 在最重要的贡献评价中 ， 将从核心技术攻关、产品开发、成果孵化/转化三个维度进行评价 ， 同时应用科研管理信息系统（PPM）记录项目关键进展情况、结果以及项目人员投入时间等 ， 确保员工贡献度评价有据可依 ， 推动实现精准激励 。
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开展直流电缆性能测试
值得一提的是 ， 在人力资源部制定出激励对象贡献系数评价框架后 ， 各项目的人员贡献系数评价细则由各研究所制定 ， 从而保障为不同项目“量身定制”更合理的评价细则 。
“目前这套分配模型受到了大家的认可 。 ”在谈到目前项目实施的收益分红激励机制时 ， 直流输电技术研究所副所长庞辉表示：“根据模型可以比较科学地测算出科研人员对成果转化获得收益的贡献度 ， 从而合理地进行分红 。 ”在这套模型引导下 ， 分红再也不是平均主义 ， 最高分红与最低分红能相差数倍 ， 极大激发了科研人员的创造力和工作效率 。
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