运营|财务人如何成功转型，参与到公司运营管理中？( 三 )
有了内部监控体系 ， 做到了杜绝人为的跑冒滴漏后 ， 就可以再结合财务分析 ， 从宏观方面去压缩成本费用的开支 。 比如通过财务分析找出可以控制的空间 ， 制定一些符合实际的考核指标等 ， 这样就能逐步把成本、费用控制在合理的范围内 ， 从而达到降低成本、费用的目的 。
5、绩效管理
第五条的要求 ， 就涉及到财务预算了 ， 方式方法很多 ， 这里不展开多说 ， 最主要的是要和绩效考核结合起来 ， 能够帮助老板制定出合理的、大家都认可并能接受的绩效考核指标 。
6、税务风险
第六条的要求 ， 是一个涉及面非常广的话题 ， 这里不再多说 。 通过以上的方式 ， 财务应该就算是真正地参与到营运管理之中了 。
【运营|财务人如何成功转型，参与到公司运营管理中？】
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