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Array|项目管理，到底管的是什么？仅仅是管人吗？( 二 )


Array|项目管理，到底管的是什么？仅仅是管人吗？
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组织
为什么要把组织放到这里来说呢？因为无论是项目本身 ， 还是人 ， 都和组织有关 。项目管理很大程度上与组织效能密不可分 。
组织的划分对于项目协同上的影响力是巨大的 。一个部门的自闭环干活肯定比两个部门的协作要效率高 。很多时候组织因人设岗 ， 同一个职能的上下层被分割成了两个部门 ， 于是两个部门各自为政 ， 给项目协同增加了很多工作量 。
而有些公司业务线、产品线、技术线都是不同的划分纬度 ， 比方说业务线分为用户运营、行业运营；产品线分为新客增长、老客留存、渠道投放；技术线分为订单、交易、首页、导购；每个职能部门的划分都是按自己部门的逻辑来的 ， 但这三方又存在着互相交叉的各种对口关系 ， 这就让沟通和协同的成本成N次方增加 。
【Array|项目管理，到底管的是什么？仅仅是管人吗？】因此 ， 如何在各种组织模式下 ， 将项目管理的链路梳理通顺 ， 将协同效率提升上来 ， 是我们急需要去落实在项目管理的措施中的 。于是 ， 我们就需要一些流程和机制 ， 去规范项目管理每个节点的输入和输出 ， 将不同组织下的人汇聚起来 ， 最终为项目交付而努力 。
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写在最后
项目管理虽然以项目开头 ， 但它的重点更多在管理上 ， 除了一些框架式的方法论 ， 项目管理会和很多其他因素挂钩 ， 受其影响也服务于这些因素 ， 所以很多时候 ， 到底应该管什么取决于企业项目管理团队本身的职能定位 ， 而如果企业没有很好的给你定位 ， 那就将收获和利益放在第一位 ， 能对团队有收益、能被认可的就管 ， 没有收益、或者不被认可、或者吃力不讨好的 ， 就不要管 。
同时有一点要明确 ， 管理不代表成功 。不是说你做了企业管理 ， 你的企业就牛逼了；也不是说你做了人才管理 ， 你的公司就全都是人才；同样的 ， 项目管理也未必能保证项目都是成功且出色的 ， 它只是一种体系和框架 ， 能够让项目在其中更好的运作罢了 。
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