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中国经济网|沈阳国际软件园董事长赵久宏：做好企业“以外”的事


中国经济网|沈阳国际软件园董事长赵久宏：做好企业“以外”的事
本文插图

沈阳国际软件园一角 。本报采访人员 孙潜彤摄
赵久宏 ， 沈阳昂立集团董事长、沈阳国际软件园有限公司董事长 。 他从电脑街的普通打工仔 ， 到运营管理“中国最具活力软件园”；从开公司“谋个落脚处”到为创业者营造“改变世界的办公室” ， 他“抱着政府的愿景却怀揣着一颗民营的草种” ， 像小草一样强韧 ， 愈挫愈勇 ， 快速发展 。 他提出做企业不但要自我强大 ， 且能助力别人强大 ， 主动“外溢”能量 ， 为区域为国家作出贡献 。
在不少人眼里 ， 头衔蛮多的赵久宏属于绿色无公害的“食草男” 。 这一点 ， 哪怕不见面光听声音也猜得出——和声和气、温文尔雅 。 而了解他的 ， 会说他是绵里藏针那一款 。
创业26年来 ， 赵久宏一直在奋斗 ， 干啥都要干到前面去 。 他带着昂立 ， 从沈阳三好街一家经营兼容机配件的小公司 ， 一步步踏足系统集成、软件、产业园区、投资孵化、企业育成等多个领域 ， 用托举别人的方式壮大自己 。 他率队管理的沈阳国际软件园入驻企业1200多家 ， 有44家世界500强企业、22家中国软件百强企业、92家上市公司及子公司 ， 在沈阳本土培育出30多家行业隐形冠军 。 年营收总额达到500亿元的沈阳国际软件园 ， 已成为中国民营科技园的领跑者 。
转身：弃虚就实
沈阳电子所的老张、老李们早就看不顺眼了：这个学生娃！腰间的BP机老叫唤 ， 还抱着办公室里唯一的电话机打个不停 。
1991年大学毕业 ， 初来乍到的赵久宏自己也觉着别扭 ， 喝茶看报？屁股坐不住 。 他就喜欢东跑西颠忙业务 ， 朋友也撺掇他跳出来 。 那时啥业务最火？组装电脑、卖配件 ， 沈阳三好电脑街占了东北一半交易量 。 初出茅庐就跳槽的赵久宏短短一年却创造了奇迹 ， 让濒临倒闭、成员仅有5人的昂立公司当年盈利100多万元 ， 在遍地小门面的三好街 ， 两年杀进了前三名 。
年轻人嘛 ， 有点钱就嘚瑟 。 赵久宏的嘚瑟不在炫耀吃穿 ， 而是盯上了股市 ， 心痒手痒想练练 。 已经担任昂立公司总经理的他把大小业务悉数交给搭档打理 ， 大撒把后一头扎进了股市 。
那时的股市还属于长熊慢牛 。 好多人兴冲冲杀进股市 ， 可谓“轿车进去 ， 自行车出来” 。 赵久宏却总能拿捏好进出分寸 ， 两年多时间盈利水平达到700% 。 正当盆满钵盈之际 ， 赵久宏却突然止赢收手 ， 为啥？
1998年5月 ， 苏州 。 在此举行的IT行业峰会带给赵久宏两个震撼：一是离开昂立出去创业的人都迅速发展甚至超越了他；二是IT业巨擘施振荣一辈子坚守实业的精神 。
这么多年过去 ， 赵久宏依然印象深刻 。 “小利障目则大事不成 ， 小富即安已成大患 ， 实业 ， 唯有实业才长久 。 从苏州回来后 ， 我瞬时清空了所有股票 。 ”
弃虚就实向何处去？此时 ， IT营销端 ， 卖硬件已不比卖冷饮赚钱 。 赵久宏果断将昂立公司主营业务向软件与系统集成转舵 。 他判断 ， 底盘厚重的老工业基地不缺硬经济 ， 缺的是软经济 ， 缺乏与工业互联网时代对接的信息产业软实力 。 这个短板 ， 靠一两家软件企业根本弥补不了 。 结论是：沈阳需要建设智造富集地——软件园 。
这的确是一片蓝海 ， 因为成活率与成功率过低 ， 鲜有民营资本的“鱼儿”游进来 。 赵久宏在国内考察了一圈 ， 绝大多数科技园区都有强大政府背景支持 ， 单靠租金活着的科技园几乎没有 。 而他 ， 不仅不想打退堂鼓 ， 还要一口吃个胖子 。
2004年 ， 占地几十亩的昂立信息园建成 ， 小试牛刀的赵久宏便转身筹划建设900亩的沈阳国际软件园 。 今年 ， 总投资150亿元的沈阳国际软件园二期工程又开始建设了 。
利他：帮人找钱
商人都想什么？赚快钱 ， 回钱快 。 赵久宏的思路却是赚慢钱 ， 花钱快 。


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