Square|蚂蚁金服挑战“恶龙”,它的美国同行却选择加入“恶龙”( 二 )


Square|蚂蚁金服挑战“恶龙”,它的美国同行却选择加入“恶龙”
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说的这么开心 , 那这么牛的公司 , 怎么突然想变成银行了呢?这就要说到 , Square的盈利模式了 。 Square做的本质上还只是一个渠道 , 无论消费者是在精巧的迷你刷卡器上还是在传统傻大憨粗的Pos机上刷卡 , 都离不开信用卡和信用卡背后的银行 , 大部分的手续费也都交给了银行 。 和余额宝或者微信红包想做的一样 , Square希望客户的钱能沉淀在自己的账号上 。 有了沉淀下来的钱 , Square就不只是仰人鼻息的渠道 , 而更像是一个能吸储的银行了 。
Square可不是拍脑袋突然想做一个银行的 。 早在2010年11月 , Square就上线了非常像微信支付或者支付宝钱包一样的Square Wallet , 也是绑定银行卡 , 转账 , 然后二维码支付 , 企图绕过信用卡公司 , 挑战银行 。 想法虽好 ,产品也没问题 , 甚至2012年还拉来了星巴克的CEO舒尔茨进入董事会站台并和星巴克深入合作 , 怎奈地利人和都抵不过天时不济 , Square钱包在2014年不得不全面下线 , 关门大吉 。 没有说服消费者绕过信用卡绑定银行卡的Square , 在关闭Square钱包后 , 很快和支付宝一起惊愕的看到了微信抢红包的玩法 , 可惜为时已晚 , 而且红包这么本土化的玩法恐怕也无法移植 。
Square此外还开展了类似支付宝C2C直接支付的Square Cash , 帮中小企业发放工资的Square Payroll等一系列产品 , 甚至利用Twitter共同创始人的便利优势把Square嵌入了Twitter , 也和Facebook、Apple深入合作 。 但是一直以来的困惑还是缺乏一个稳定丰厚的盈利模式 , 虽然流水很大 , 但是2019年以前其实一直是在赔本赚吆喝 。
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Square其实代表了挑战者银行共同面对的一个巨大挑战 , 用融资来的钱挖了地主老财家的墙角 , 但是为了实现盈利 , 却开始想把自己变成一个银行 。 为了成为一个银行好吸收存款 , 总部位于旧金山的Square在2017年9月就向监管机构和美国联邦存款保险公司(FDIC)申请了银行牌照 , 但是争议太大 , 又不得不在2018年撤回了申请 。
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2020年疫情直接威胁了小微企业的支付量 , 为Square的发展带来了大量的不确定性 , 第一季度的财报大幅度低于预期 , 所以这次卷土重来拿到银行牌照Square是志在必得 。 通过拿到的Industrial Loan Charter , 也就是产业贷款执照 , Square将会以类似商业银行的模式运营 , 今后可以像消费者提供信用卡和贷款等传统银行的金融服务 。
Square拿到的是FDIC十多年来的第一个“点头” , 13年前同样闯关却失败的勇士叫做沃尔玛 。 按照FDIC的要求 , 必须在拿到执照后12个月内成立银行 , 而Square还有最后一关要闯 , 那就是犹他州的金融监管机构的审批 。 一旦成行 , 我们将会见到第一家挑战者银行自己变成了银行 。 这会是下一个打倒恶龙后自己变成了恶龙的故事吗 , 我们拭目以待 。
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我们今天聊的Square还只是挑战者银行的一个代表 , 而挑战者银行也还只是金融科技的一个代表 。 我最近一直关注金融科技 , 这里面风起云涌 , 一定有元气满满的明日之子 。 如果大家感兴趣 , 我们就一一道来 。
最后多说一句闲话 , 如果有朋友喜欢看美剧Billions , 在亿万最新的一季里 , 在富可敌国后 , 市场上呼风唤雨的对冲基金大佬Bobby Axelrod也是挖空心思想把自己变成一个银行 , 这就更有趣了 。
感谢关注金融评书“白话金融危机史“ , 祝大家安好 , 我们下次再聊 。
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