商业观察家|“再造”苏宁易购( 二 )
但它们缺什么呢？供应链能力和零售能力 。
单个商家经营体量太小 ， 是不足以支撑它们做供应链的 。 没有规模效应拿货的成本不会太低 。 没有量则无法支撑去全国规模化采买 ， 导致没有差异化 ， 经营的都是本地同质化商品 ， 甚至山寨货 ， 大家都能卖 ， 进而利润做不上去 ， 还会面临压库存滞销问题 。
所以 ， 看苏宁易购过去一段时间来做的事情 ， 其实就是培育供应链能力 ， 大幅投资仓储物流 。 电器品类商品 ， 苏宁易购已经建立全国业务网络 。 非电品类 ， 苏宁易购收购了家乐福中国、万达百货等 。 通过既有电器业务 ， 以及家乐福等来整合供应链 ， 构建相关能力 。
而当这样的供应链能力形成 ， 就能更好服务下沉市场的商家 。 提升整体的供应链能力 ， 进而将整个业务数字化 。
在零售能力这块 ， 就是要通过将社群、到家、直播、品类建议、数据、宣传营销等等线上工具及能力 ， 导入这些下沉市场的商家 ， 来帮助它们提升相关零售能力 。 帮它们将业务触角延伸得更远 。
这就是零售云当下之于苏宁易购的重要地位 。 苏宁易购投建基础设施平台来支撑零售云体系 ， 零售云网络的形成与覆盖规模的扩大 ， 则又在支撑苏宁易购的投入 。
零售云未来将可能是苏宁易购增长的最大动能与看点 。
投资消费零售必看商业观察家
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