金鹏|孙元祥与观点对话：金鹏逆势上腾 | 博鳌20年( 四 )
如果盲目多元化 ， 比较麻烦 ， 会造成管理能力跟不上 ， 难以盈利 。 金鹏目前还是围绕品质核心打造这四个产业 ， 没有探索其他新业务 。
房地产转型是必然的 ， 随着城市化建设发展 ， 长期来看房地产总量会压缩 ， 企业一味追求规模 ， 做大了反而市场需求在缩小的时候 ， 转型就很难 。
大部分房企都在转型 ， 比如碧桂园在做机器人、恒大造车等 ， 这是考虑未来转型去布局的 ， 对目前房地产发展有促进作用 ， 毕竟投工业了 ， 肯定要有很多用地和城市配套 。
金鹏的打法是从“房地产开发商”走向“城市综合服务运营商” ， 先从下游开始把建设做好 ， 再做房地产 ， 做好以后往上游做 ， 一步步走 ， 这样管理能力强 ， 逐步建立起确定的资源优势 。 一站式生态产业链服务能力 ， 大大提升与政府及行业合作的便利度 。
观点地产新媒体：您怎么看房企的高周转模式？如何规避高周转带来的问题？
孙元祥：我不赞成执迷于高周转模式 ， 这肯定有问题 ， 不符合行业规则进行高周转 ， 肯定不好 。
首先 ， 追求快周转 ， 可能是节约成本 ， 总包企业要考虑自己利润 ， 每个企业都要靠利润来发展 ， 若目标不一致 ， 仅考虑到把工期缩短来节约成本、实现利润 ， 会导致很多问题 。
观点地产新媒体：未来想把金鹏打造成什么企业？
孙元祥：企业整体还是务实的 ， 也有实干精神 。
房企粗放的年代已经过去了 ， 标准化也屡遭诟病 ， 外来企业要了解当地需求才能发展 ， 对投资的而客观判断和资源整合能力非常关键 。
现在头部房地产企业到滁州或合肥 ， 首先都有意与金鹏产生合作 。 金鹏最大的优势是务实、接地气 ， 又有比较完善的产业链 ， 解决问题能力强 。 因为优势互补 ， 合作能为双方带来很好的发展红利 。
我们持续在做的是 ， 希望通过“投资、开发、建设、运营”四位一体化经营 ， 使我们的客户、合作伙伴、政府乃至社会获益 ， 让客户资源随着产品和服务延伸发展起来 ， 在住好房子的基础上 ， 满足人们在居住的环境、舒适性、商业配套、客户服务等方面 ， 提供全生命周期的服务 ， 满足品质生活的更高需求 ， 通过高品质、多元化的产品与服务 ， 打造一站式美好生活城市运营商 。
金鹏的目标很明确 ， 用工匠精神指引 ， 做一个百年企业 ， 这是所有金鹏人的目标；不一定追求规模多大 ， 但是一定要做长久 ， 一定要做个百年老店 。
（责任编辑：徐帅 ）
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