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快手|A站争夺创作者：八月起80%直播打赏分给UP主

A站正式发布签约UP主直播分成“二八计划” 。
8月2日 ， 在AcFun(下称：A站）2020 UP主见面会上 ， A站总经理兼快手二次元垂类负责人文旻宣布 ， A站正式发布签约UP主直播分成“二八计划” ， 即从8月下旬开始 ， A站所有签约UP主（A站上内容生产者的简称）享受“二八分、包税、秒提”等扶持 ， 80%的直播打赏将直接分给UP主 ， A站只保留20%作为必要的运营成本 。
此外 ， A站还在现场发布了虚拟偶像“AVI联盟计划” 。 A站未来将进行自有IP（知识产权）偶像化；精选合作IP包括个人及MCN（达人经纪公司）机构进行官方政策扶植；进行内容联合共制作 ， 促进收入提升；技术赋能 ， 降低内容生产门槛 。
值得一提的是 ， 直播也是B站今年的重点发力方向 。 此前 ， 有直播行业资深人士独家对贝壳财经采访人员表示 ， B站今年计划在直播领域的投入超过18亿元 。 更早前 ， B站以8亿元价格拍得英雄联盟（LOL）全球总决赛（S赛）中国地区三年独家直播版权 ， 其他参与竞拍的企业还有快手、斗鱼、虎牙等 。
2018年6月5日 ， 快手和A站方面均确认 ， 快手已经完成了对A站的全资收购 。 根据A站股东中文在线(300364,股吧)当时的公告 ， 其以1.4亿元的交易对价向快手出售A站13.51%的股权 ， 由此推算 ， A站当时的估值约10.36亿元 。
收购消息发出 ， 微博热搜沸腾 ， “萝莉和大叔的联姻”成为这一收购的代名词 ， 那么快手到底是不是可以托付终身的良人？一位接近A站的人士告诉新京报采访人员 ， 快手在收购前就很有诚意 ， 不但给A站借了“过桥贷款”支付带宽费用和员工薪资 ， 更用了一年时间在组织结构、底层技术上对A站进行重构 ， “试问有哪个企业收购来资产后 ， 可以一年不要KPI ， 只补课？”
收购一年后 ， 2019年6月18日 ， 快手任命文旻为A站总经理 ， 随后又给了文旻快手二次元负责人的职务 ， 潜藏打通A站和快手二次元垂类的寓意 。 文旻曾任职网易文学漫画事业部副总经理、网易LOFTER部门总经理、网易战略研究用户研究总监 。
从目前结果看来 ， A站的大部分核心管理团队、职能团队已经换成文旻在网易动漫的团队 ， 而大部分技术、产品等人员则采用快手原生团队 ， 运营团队则部分保留A站原生团队 ， 原因是二次元内容运营有一定的门槛 。
任职一年来 ， 文旻重点工作是UP主生态的建设 ， 以及为了维护UP主生态而开启的商业化、直播等业务 ， 同时从去年暑期开始 ， A站开启了引进番剧的脚步 。
比如 ， 在去年暑期到来之前 ， A站集中采购了一些有针对性的番剧 ， 推出了全新UP主激励榜单“熋榜” ， 以及打赏功能“蜜桃计划” ， 快手用户使用账号可以直接登录A站 。 A站还发布了“超级UP主扶持计划” ， 即在未来一年将拿出5.7亿资源奖励、扶持优秀UP主 。
文旻上任后 ， A站三次发布运营数据 。 2019年7月 ， A站视频类UP主数量环比增长45% ， 日弹幕总数环比增长55% ， A站的打赏行为总数环比增长88% ， UP主粉丝数环比增长128%；2019年10月的累计UP主数量相较于2019年5月增长了45% ， 累计稿件数量增长32% ， 播放次数增长88% ， 播放时长增长43% 。
在这次会议上 ， A站第三次发布运营数据 。 自去年5.7亿“超级UP主扶持计划”实施以来 ， A站UP主同比增长90% ， 稿件同比增长79% ， 粉丝数同比增长172% ， 签约金支付同比增长155% ， 视频打赏同比增长810% ， 流量分成同比增长345% 。
需要注意的是 ， A站公布的数据全部是增长率 ， 而非具体的数值 。
A站已经在进行一些商业化运作 ， 目的是给UP主赚钱的想象空间 ， 比如快手的信息流广告、电商和直播 ， 还有会员付费等视频网站通用的营收模式 。 但横向来看 ， 即使是发展了十年的B站也未实现盈利 。
不难看出 ， A站对于快手的营收意义十分有限 ， 甚至是需要长期补贴的 。 但A站可以帮助快手抓住黏性较强的二次元圈层 ， 这是快手用户中相对稀缺的 ， 也有助于快手了解更年轻群体的圈层画像 。 “A站针对的是相对核心的二次元用户 ， 快手二次元则是针对泛二次元用户” ， 文旻在此前采访中说 。


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