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【】刘强东垂帘，“明日之子”上位2020-08-03 12:01:010阅

【】刘强东垂帘，“明日之子”上位2020-08-03 12:01:010阅
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图1/4欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji
文/郭朝飞
来源：蓝洞商业（ID：value_creation）
刘强东退居幕后 ， 活跃在前台的是徐雷、陈生强与王振辉等所谓的京东“三巨头” 。 甚至在几个月前 ， 刘强东不再担任京东数科董事长；然而京东数科上市消息传出前夕 ， 刘强东回归京东数科董事长的位子 。 显然 ， 刘强东还坐在那里 ， 顶多加了一层“垂帘” 。
刘强东向后退了半步 ， 2020年京东系展开一系列资本运作 。 空气中 ， 弥漫着钱的味道 。
有消息称 ， 京东健康正筹备赴香港上市 ， 募资金额10亿美元 。 对此 ， 京东集团方面不予置评 。 这是京东系今年的第三次上市消息 。
今年6月 ， 京东集团在香港完成二次上市 ， 其招股书中提到 ， 会继续探索不同业务的持续融资需求 ， 可能在三年内考虑将一项或多项相关业务于港交所分拆上市 。
同时 ， 7月1日 ， 中国证监会北京监管局发布的信息显示 ， 国泰君安、中信证券、五矿证券和华菁证券与京东数科签署上市辅导协议 ， 京东数科将在科创板上市 。
财新援引一名京东数科A轮投资人的话说 ， 当时京东数科给投资人明确的退出路径是：2017年冲击战略新兴板；如果不能A股上市 ， 则选择海外；如果五年内无法上市 ， 京东兜底回购 。 2020年即是京东数科需上市的时间 。
新冠肺炎疫情在全球范围内的影响尚未减弱 ， 同时美国大选在即 ， 国际关系错综复杂 。 此时京东系密集上市是否是一个好时机？
“新冠病毒疫情造成各国经济严重下挫 ， 为对抗疫情造成的经济下行 ， 各国央行为市场注入了极大的流动性 。 但是因为实体经济不振 ， 大宗商品也缺乏实体经济支撑而缺乏投资价值 ， 这正是科技创新类企业低成本募集资金的窗口期 ， 此时上市较容易获得市场青睐 ， 得到较高的估值 。 ”中国企业资本联盟副理事长柏文喜告诉「蓝洞商业」 。
此外 ， 京东系还有更多值得关注的资本动作 。
5月 ， 京东旗下子公司京东工业品完成A轮2.3亿美元融资 ， 估值超过20亿美元 ， 本轮融资由GGV纪源资本领投 ， 红杉资本中国基金、CPE等机构跟投 。 京东工业品成为京东数科、京东物流、京东健康之后 ， 京东集团孵化的第四只“独角兽” 。
6月5日 ， 本地即时零售与配送平台达达集团在美国纳斯达克上市 ， 上市前京东持有达达47.4%的股权 ， 为第一大股东 。
一条线是分拆、融资 ， 另一条线则是对外投资 。
5月28日晚间 ， 京东集团宣布战略投资国美零售 ， 以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债 。 从金额上看 ， 这算不上什么大交易 ， 但此前拼多多先于京东认购国美零售发行的2亿美元可转债 ， 三个竞争对手的交易引发诸多关注与猜想 。
从资本层面 ， 或许可以找到另一个京东 。
他还坐在那里
京东特意把二次上市的时间选在了618当天 。
外界稍感意外的是 ， 刘强东并没有出现 ， 而是京东零售集团CEO徐雷与6名京东员工、客户一起 ， 在北京敲响上市的锣声 。 同时 ， 京东集团战略执行委员会（SEC）成员首次集体亮相 ， 这一阵容包括徐雷与京东物流CEO王振辉、京东数科CEO陈生强等人 。
【】刘强东垂帘，“明日之子”上位2020-08-03 12:01:010阅
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图2/4目前 ， 刘强东退居幕后 ， 活跃在前台的是徐雷、陈生强与王振辉等所谓的京东“三巨头” 。 甚至在几个月前 ， 刘强东不再担任京东数科董事长 ， 然而京东数科上市消息传出前夕 ， 刘强东回归京东数科董事长的位子 。
显然 ， 刘强东还坐在那里 ， 顶多加了一层“垂帘” 。
本次香港二次上市 ， 京东共发行1.33亿股 ， 发售价226港元 ， 全球发售募集资金净额约为297.71亿港元 。 这一数字超过此前网易香港二次上市的筹资总额 。
在招股书中 ， 京东称资金将用于投资以供应链为基础的关键技术创新 ， 以进一步提升客户体验及提高运营效率 。 以供应链为基础的技术可应用于京东的关键业务运营 ， 包括零售、物流及客户参与度 。
在柏文喜看来 ， 京东二次上市可以提升京东股票流动性 ， 对于下一步融资以及市值维护会更为有利 。 同时 ， 也可以为未来中概股面临的风险提供一个避险备份 。
目前 ， 京东市值维持在1000亿美元上下 ， 稍低于拼多多 。 不过 ， 如果算上即将上市的京东数科、京东健康 ， 乃至未来亦极有可能登陆资本市场的京东物流等 ， 京东系的盘子则更大 。
有消息称 ， 京东数科与京东健康的估值均在1000亿～2000亿元之间 ， 京东物流的规模也不相上下 。
一位接近京东战投的人士向「蓝洞商业」分析 ， 京东将一些业务分拆出去 ， 比在内部发展的好、增速更快 ， 而且有独立上市的机会 ， 从管理层的角度来说 ， 这就是1+1>2的概念 。
京东首席战略官廖建文也是SEC成员 ， 他将京东业务分拆分为两大类 。
一类是某些业务背后的相关产业很大 ， 其商业模式与京东主站中心化电商不同 ， 所以进行分拆 ， 包括京东数科、京东物流与京东健康 。 比如 ， 京东健康背后是医疗大健康产业 ， 同时也面临处方、线下医疗、合规等一系列问题 。


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