中金网|...... 消费变迁的红利，单身、老龄化、高离婚、低欲望( 三 )
问题七：为什么大企业比小企业更加难以应对第四消费时代？
三浦展：首先要讲一下 ， 为什么大企业不能应对第四消费本身 ， 因为大企业它成长的逻辑是转起规模效应的飞轮 ， 是一个大量生产、大量消费的模式 。 但是刚刚提到了第四消费的时候 ， 人们可能比起追求东西本身 ， 可能更去要追求服务 ， 或者个性化的一些需求 。 也就是服务业 。 服务业除了一些特定的公司之外 ， 大部分的公司都是偏中小的企业比较多 。 比如体育健身房 ， 美容美发 ， 还有跟健康相关的一系列的服务的产业 。 相比大量生产、大量消费、卖东西的行业来讲 ， 这种中小企业就很难转起规模效应的飞轮 ， 但他们可以提供更有针对性地服务和需求 。
日本大企业只能是通过海外市场 ， 去扩大它的规模 ， 在日本本国内 ， 它就很难进行进一步的发展 。 日本有“经团连” ， 就是一个日本大企业的联盟 。 这个组织内的企业 ， 在20年内股价基本是没有上涨 。 往往是一些中小企业 ， 开始逐年增长 。 所以说大企业本身他已经是在这样一个饱和的时代很难去找到一个新的增长点了 。 
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图源：影视作品截图
针对上述讨论 ， 联合主办方启承资本也给出了自己的建议：
虽然很难说大消费的变化是由供给创造需求还是由需求引领供给 ， 但有一点可以肯定的是 ， 人口数量、年龄结构、城市化率等社会结构性的变化是影响消费变化的大前提 ， 而中国正在经历着和日本相似的变量 。 因此日本的案例在理解消费行业企业的生命周期上 ， 提供了企业增长方式的参考 ， 但也提供了珍贵的教训 。 一些企业抓住了变迁的红利 ， 一些企业只留在了历史的记忆中 。 "
毫无疑问 ， 与日本早年有所不同的是 ， 当下的中国消费市场正处在技术、社会、经济等多重代际变迁叠加的效应中 ， 面临着更多的变量 。 如何抓住这个巨大变迁中的结构性红利 ， 如何找到适合的方法和工具跨越更迭的鸿沟 ， 一直是我们启承资本聚焦的核心命题 。 "
启承资本是一家专注于新一代零售消费的美元成长期基金 ， 投资并助力了许多中国新一代零售和消费公司 。 本次活动是GCIA的公开活动（启承消费产业大联盟的英文缩写） ， 是启承牵头发起的专注行业趋势和全球发展经验的大消费行业交流分享平台 。 2019年GCIA已邀请过日本堂吉诃德顾问、Z时代研究学者等多位国际消费零售大咖 。 2020年将继续组织深度的行业交流学习 。
#消费的终极意义在于如何度过充实的人生 ， 当崭新的消费时代来临 ， 何种路径能指引我们找到蕴藏其中的幸福奥义？三浦展新作《极简主义者的崛起》 ， 将继续以其敏锐的洞察力关注消费社会的新生现象 ， 欢迎关注 。
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