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左林右狸|扎克伯格向左，张一鸣向右( 三 )


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当时 ， 张一鸣为了说服阳陆育曾经给他算过一笔账 ， Musical.ly在全球范围内最多能做到5000万日活 ， 估值最多50亿美金 ， 正好暗合阳陆育心中所想 。
字节跳动当时的估值是220亿美金 ， 预计上市翻3到5倍（现在头条果然估值千亿美金） ， 如果Musical.ly跟头条换股票 ， 阳陆育和朱骏等人将会获利更多 。
张一鸣严密的分利逻辑成了打动Musical.ly两位创始人的关键因素 。
张一鸣买下Musical.ly后对创始团队从善如流 ， 继续拜朱骏为CEO ， 迅速改名为TikTok ， 然后帮其搭起推荐引擎系统 ， 更重要的是在疯狂砸钱买量 ， 特别是在FB上疯狂的砸钱 ， 左林右狸频道曾与快手当时负责国际化业务的负责人刘新华聊天 ， TikTok在2018年投入超级疯狂 ， 他们一两天在FB上的投放相当于快手的一年预算 ， 也就是一天上百万美金的砸 。
左林右狸|扎克伯格向左，张一鸣向右
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FB这个时候已经开始准备推自己的短视频产品 ， 所以 ， 在FB内部 ， 也有噪音表示为什么要卖流量给TikTok ， 这给FB商务部门很大的压力 ， 为此FB的商务部门负责人找到小扎讲了一番话：首先表态从大局出发说停掉TikTok也没啥 ， 但随后给了相关数据 ， 数据表示其留存可不咋地 ， 所以一时半会肯定起不来 ， 如果我们把他们推出门 ， 他们去找对手投放 ， 那不就得不偿失了 ， 不如我们先把这群人傻钱多的中国人的钱赚了 ， 等我们的产品起来就把他们停掉 。 小扎以为然 ， 于是给了TikTok足够长的成长期 。
不过 ， 表面上是小扎大意了 ， 但绝不仅余此 。 坊间关于扎克伯格在价值观上前后不一致恶评如潮 ， 这个污点扎克伯格一辈子都洗不清楚 。 但在左林右狸频道看来 ， 这其实是小扎在过去五年来战略失措的一种慌不择言 。
这个故事像极了当年百度对团购和酒店预订的左右摇摆 ， 一方面百度自己在做团购和酒店预订业务 ， 一方面百度也很哈皮的赚美团和携程的广告投放 ， 在左林右狸频道看来 ， 这种既与友邦 ， 又与家人的首尾两顾往往是一家公司战略不清晰 ， 犹豫摇摆乃至走下坡路的开始 ， 这个世界 ， 从来没有既得便宜又卖乖的事情 ， 孟老先生咋说的 ， 鱼与熊掌不能兼得 。
这样的反例则是当年淘宝看百度想做电商 ， 首先拒绝百度爬虫 ， 同时拿钱砸百度 ， 自己还起一淘 ， 真心的坚决果敢 ， 丝毫不拖泥带水 ， 是战略清晰战术执行上下齐心的结果 。
张一鸣过去5年的战略规划和执行则同样堪称教科书级别 。 眼见快手崛起 ， 火山和西瓜视频双线夹击 ， 又见Musical.ly火线崛起 ， 抖音马上像素级模仿并在中国本土市场阻击成功后反过来完成并购（甚至答应傅盛的搭配资产出售的苛刻条件） ， 并购后马上升级为全球品牌TikTok ， 并在FB等对手反应过来前以All in的姿态倾巢而出 ， 抢占时间窗口 ， 最终兵临城下 。
三. 小扎的下一步
小扎也罢 ， 张一鸣也罢 ， 都是在Google（还有亚马逊这种云和服务器端无比强大的公司）已经开始称王的时代长大的公司 ， 很显然和上一代公司一样走相同的成长路径断无超车可能 ， 得走新路：鼓励用户分享是他们PK Google的第一步 ， 形成足够多的连接最终形成网络效应是第二步 ， 开放平台是第三步 。 推荐引擎的极致应用则让他们在商业化上如鱼得水 ， 也是他们开始转守为攻进行商业化的关键 。 但他们要想持续给Google们压力 ， 需要在客户端 ， 也就是用户端持续的获取流量 ， 以持续的流量增长保持进攻态势 ， 把他们的雪球滚起来 。
这也是为什么小扎这么看重中国市场 ， 之前对中国持续示好的原因 。 很简单 ， 拿下中国市场就多了以亿计的用户池子 。
话说小扎差点敲开了中国市场的大门 ， 中国女婿的人设也很得国人人心 。


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