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左林右狸|扎克伯格向左，张一鸣向右( 二 )


在****推出不到一年 ， 张一鸣就建立了一套“预装+信息流广告”的增长闭环 ， 同样实现了循环增长 。
左林右狸|扎克伯格向左，张一鸣向右
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至于AB测试 ， 尽管张一鸣在7周年的演讲中否认了“AB测试公司、APP工厂”的说法 ， 自诩“务实浪漫” ， 但这仍然阻挡不了大众把“AB测试”标签贴在他身上 。
多次被人提起的案例就是 ， 头条早期每发布一个新APP ， 都会把不同名称打包到各大应用市场进行AB测试 ， 甚至张一鸣还会告诉同事“哪怕你有99.9%的把握那是最好的一个名字 ， 测一下又有神马关系呢？”
头条在运营上的标签则是“大力出奇迹” 。 这句话既是张一鸣的口头禅 ， 又是字节跳动的运营方式 。 张一鸣举的最多的例子就是***和短视频业务 ， 这两项都是布局很早 ， 进展缓慢 ， 但最终都获得了不错的结局 。
张一鸣总结的原话是“回头看 ， 开始我们的很多方法并不好 ， 但是很努力很专注 ， 大力出奇迹 。 ”
Facebook的企业文化是“Move Fast andBreak Things”（快速移动 ， 打破壁垒）其实也是狼性文化的一种 。
头条的狼性文化则表现在“定高目标 ， 快速迭代”上 。 黄河曾经告诉左林右狸频道 ， 张一鸣能从激烈的竞争中脱颖而出 ， 有一条方法就是团队敢于定很高的目标 。 “他的愿景非常大 ， 这也推着大家前进 ， 每个人都是很极致的努力工作 。 ”
左林右狸|扎克伯格向左，张一鸣向右
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时至今日 ， 头条公司仍然保持着大小周的工作模式 ， 当然 ， 头条在互联网公司中给出的加班费也是较为丰厚的 。
在业务跨越式发展上 ， 张一鸣也和小扎一样 ， 喜欢收购 ， 所不同的是 ， 张一鸣更多是收团队 ， 而小扎更多是在二级市场上以一级市场的价格进行收购 。 这种策略的不同造成字节的战斗力要比FB强上许多 。
张一鸣也和左林右狸频道解释过为什么喜欢吸收创业公司的CEO加入 ， 这些人综合素质不错 ， 创业未成又心有不甘 ， 匹配好的资源和方法论就能提高成功概率 。
字节跳动最开始的PM黄河和陈林都是初创公司的CEO ， 今天红极一时的抖音CEO张楠加入之前则是图吧的CEO ， 张一鸣甚至和左林右狸频道回忆起2015年曾经想把快手买下来 ， 也是想买宿华这个人 ， 但遇到与搜狐打架 ， 一耽搁回来找快手发现买不下了 。 这段故事的更多 ， 可以看左林右狸频道的知识星球 。
二. Muisical.ly是张一鸣悄然赶上小扎的天王山
张一鸣和小扎之间的天王山是收购Musical.ly这一宗案子 。 FB也竞购过Musicl.ly ， 但被字节给拿下 ， 一进一出之间 ， 让张一鸣开始有机会与小扎掰腕子 。
左林右狸|扎克伯格向左，张一鸣向右
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现在来看 ， Musical.ly收购案是张一鸣和小扎之间第一次正面对决 。
2017年前后 ， Musical.ly成为美国青年用户的热宠 ， 一众世界顶级互联网公司看得无不眼馋 ， 纷纷过来勾搭 ， 其中包括头条、快手、腾讯这样的巨头 。
现在我们知道 ， 最终结果是头条以10亿美金的价格拿下Musical.ly ， 但很少有人知道 ， Facebook才是第一个递上橄榄枝的公司 。 扎克伯格在硅谷会见 Musical.ly的创始人阳陆育和联合创始人朱骏 ， 价钱谈到了头条后来报价的两倍 。
那为什么Musical.ly最终选择头条呢？
阳陆育给左林右狸频道的回答是 ， Facebook给现金 ， 头条给股票 。
左林右狸频道曾经给阳陆育做出假设 ， 如果当时Facebook也给股票呢？
阳陆育的原话是：“即使他分股票 ， 也没有头条的股票吸引我 。 ”
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