新浪科技-自媒体综合：最新！马云给企业家的20条建议新浪科技-自媒体综合2020-08-03 18:09:250阅
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图1/1_原题为：最新！马云给企业家的20条建议
马云
来源 | 浙商总会
7月21-22日 ， 浙商总会举行会议 ， 马云与总会企业家讨论浙商如何应对国际变局 ， 探索新的生存发展方式 ， 并就许多共同话题深入交流 ， 以下为讨论要点 。
Q · A
01
企业家如何看待失误
观察成功企业的成长轨迹可以发现 ， 好企业也会犯错误 ， 关键取决于对错误的态度 。 当企业把失利的责任推给形势、政策的时候 ， 基本上很难爬起来 。 犯过错误的企业 ， 认识到错在哪里 ， 去思考如何改进 ， 就仍有“回归”可能 。 灾难中倒下去的企业 ， 80%以上是自己犯错 。
02
“升级”和“转型”是两回事
讨论转型 ， 要先想好付出什么代价 。 什么叫转型？当我们发现行业受到外来技术创新冲击的时候 ， 要考虑转型 。 当我们的行业没有受到冲击 ， 是上下游产业链或其他行业发生冲击的时候 ， 我们更需要升级 。 每个公司不一定要转型 ， 但一定要升级 。 我们不能把转型和升级混为一谈 ， 企业不升级 ， 转型失败的概率很大 。
03
你能感知困难来临的信号吗？
任何一次灾难来临 ， 都有信号 。 提醒大家 ， 做实事 ， 做好事 ， 做开心的事 。 大家坐在一起 ， 能够发现很多信息 。 困难来临之前 ， 一定有信号 ， 只是很多人过于乐观 ， 乐观以后变成自负 ， 忽视了这些信号 。
04
不怕没机会 ， 只怕有陷阱
我们不怕失去机会 ， 但要小心掉进陷阱 。 从陷阱爬出来 ， 可能再给一次机会都把握不住 ， 自救、解脱是很难的 。 相信在经历难关后 ， 每位企业家都会更加谨慎 。 经济复苏需要时间 ， 只有自己站稳了 ， 才有开“第二枪”的机会 。
05
观察问题的向度很重要
我们看待任何事情 ， 最好从未来看今天 ， 从全球来看中国 ， 从全局看局部 。 而我们绝大部分人只能做到从今天看未来 ， 从中国看世界 ， 从局部看全局 ， 倒过来看的人 ， 才能对形势做出合理分析 ， 才能真正把问题看透 。
06
不做“老江湖” 要做“老猎人”
优秀的企业家都是“老猎人” ， 不是一路向前 ， 也不是畏缩不前 ， 鼻子、眼睛、耳朵非常灵 ， 市场上的任何风吹草动都能清晰感知 。 如果我们现在看不清未来形势 ， 看不清未来市场 ， 说明我们还没有成为优秀的“猎人” 。
07
不是任何企业都适合做投资
中国一年诞生的互联网公司可能有10万家 ， 能够闯出来的不会超过5家 ， 所以要高度警惕价值泡沫 。 做企业 ， 不一定擅长做投资 ， 投资要交给专业的人去做 。 很多企业误以为自己有能力做投资 ， 但一直错到倒下去 。 毫无疑问 ， 我们比别人更有希望、更有信心 ， 但我们决不能被估值所迷惑 。
08
永远要准备三年的钱
企业刚刚存活下来 ， 我曾经在董事会讲 ， 从今天开始永远给我准备三年的资金 ， 这是生存的基础 。 假如三年内 ， 企业一分钱不赚 ， 也要保证活着 。 做高难度动作 ， 腰上首先要有一根保险带 。 我们走到今天为止 ， 不断的创新 ， 但那根保险带永远都在 。
09
培养企业接班人要“带班”
而不是简单“交班”
培养下一代 ， 不代表我们可以轻易“放弃” 。 训练接班人是一种机制 ， 上一代开始变 ， 下一代才会变 。 年轻人总会犯错误 ， 要敢于让他们去尝试 ， 因为我们也是从无数错误中闯过来 。 所以 ， 无论是培养企业接班人 ， 还是培养职业经理人 ， 都得花心思 ， 不是甩手 ， 也不是简单“交班” ， 而是逐步培养 。
10
数字化的两个进程
我曾经向大家建议 ， 所有企业要加大数字化的生存能力 。 所有业务必须数字化 ， 这是第一步 ， 是求生存 ， 一切数据业务化 ， 是求发展 ， 是5年以后铺天盖地而来的趋势 。 前一步走不好 ， 后面的机会就少 ， 不管是金融业还是制造业、服务业 ， 都是如此 。
11
运营赢天下
如今有一个言论 ， 叫产品优先 ， 只要产品做好 ， 什么都好 ， 产品不好 ， 就什么都不好 。 我觉得产品是基础 ， 中端是技术 ， 高端是运营 。 我们经常会认为“一战赢天下” ， 之后什么都不用管 。 但当我们真的开始运营人事、财务、HR以后 ， 会发现一个又一个漏洞 ， 需要我们不断完善 ， 最终建立起真正的好公司 。 做大容易做好太难 ， 做好一定是靠运营 。
12
流量不等于销量
现在是流量经济的时代 ， 为什么流量贵？业余选手太多 。 流量经济正在迅速走向数据经济 ， 流量依然会值钱 ， 但不再那么重要 。 假如我们认为流量就是销量 ， 就还活在传统经济 ， 尽管我们确实在使用互联网 。 打高尔夫球最怕的是业余选手太多 ， 球乱飞 。 但尽管互联网业余选手非常之多 ， 风险大 ， 也必须下场去打 ， 因为在岸上永远打不出好球 。
13
能力背后是体系
很多人把战略单独化 ， 认为局部好就够了 。 实际上有战略、战役和战术之分 ， 战略是领导者的能力 ， 是对未来的判断 ， 战役能力是组织能力 ， 是干部的训练 ， 战术是员工的能力 ， 对员工的训练极其关键 。 如何提升我们的运营能力、判断能力、组织能力 ， 建设干部和员工的训练体系 ， 还有很多问题要思考 。
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