哔哩哔哩|A站硬核了，那UP主呢？( 三 )
如果从历史经验来看A站的掠影 ， 应该从它的发家史开始分析 ， 并由此总结经验、揭示真理 ， 继而得出ACG文化是否经得起时间考验 ， 以及能否再度诞生独角兽等 。
然而 ， 二次元社区并不总是那么适用普世逻辑 。 在负责人文旻看来 ， A站能从惨淡的过去里走出来 ， 是因为此前的社区感给了A站重新崛起的机会 。
但社区产品的商业模式有其特殊性 ， 因为它不仅仅是商业模式 。
一般的企业只需要遵循商业逻辑去建立生存和发展模式 ， 但社区产品要同时遵循两套逻辑 。 一套服务用户 ， 一套服务客户 。 这就使得很多社区产品 ， 在商不能言商 ， 走到最后拧巴非常 ， 只能转而在普通用户身上疯狂找补回来 。
这是连B站也没能平衡好的问题 。 虽然目前的A站 ， 尚未步入到这个两难阶段 ， 但毫无疑问的是 ， 暗礁始终存在于这条航道 。
另一方面 ， 从更复杂的市场环境来看 ， 视频行业已经是毫无疑问的强竞争行业 ， 不仅入局者越来越多 ， 两极分化也日趋严重 ， A站所面临的是一个比崛起之初要更危险的竞争环境 ， 初代登顶是吃了时代红利 ， 想再次重返巅峰 ， 则要靠实力了 。
而能为A站保驾护航的 ， 不是别的 ， 依然是用户 。 A站也很明白这一点 ， 如今 ， 负责人文旻的重点工作就是UP主生态的建设和为了维护UP主生态而开启的商业化、直播等业务 。
在8月2日的UP主见面会上 ， A站自重启后第三次发布运营数据 。 数据显示 ， 自2019年「超级UP主扶持计划」进行以来 ，A站UP主同比增长90% ， 稿件同比增长79% ， 粉丝数同比增长172% ， 签约金支付同比增长155% ， 视频打赏同比增长810% ， 流量分成同比增长345% 。
虽然重启初见成绩 ， 但A站在接下来的竞争中 ， 不仅要加快步调 ， 还得夯实基本功 。 在坐稳ACG盘子稳住用户之外 ， 激荡社区内生活力、建构UP主培养体系也是当务之急 。
从濒临解体、艰难复生 ， 到如今迎来大面积的ACer回流 ， 重启后一路走来 ， AcFun的步子稳扎稳打 。 但显然 ， 与瞬息万变的市场节奏比起来 ， AC娘还需要再快一点 。
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