|腾讯为什么要全资收购搜狗
前不久 ， 腾讯宣布将以9美元的价格全资收购搜狗 。 老冀算了一下 ， 腾讯大概需要花费21.27亿美元的代价 。 如果这次交易成功 ， 搜狗将成为腾讯的全资子公司 ， 并从纽交所摘牌 。
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相信很多朋友都已经注意到了 ， 这次收购明显不符合腾讯过去的佛系投资风格 。 之前 ， 腾讯也投了不少公司 ， 包括京东、美团点评、滴滴出行、大众点评、拼多多 ， 基本上都是只持有少数股份和投票权 ， 只要能够达到业务上的协同就可以了 。 而这一次 ， 腾讯却选择了全资收购搜狗 ， 这又是为什么？
我们先看搜狗有什么？搜狗最强的还是搜索技术 。 2003年 ， 搜狗成立；2004年8月 ， 搜狗推出搜狗搜索 ， 力图挑战百度的霸主地位 。
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问题是此时的百度已经做了将近5年的搜索 ， 积累了明显的领先优势；2005年8月5日百度成功在纳斯达克上市之后 ， 又有了雄厚的资本和人才优势 ， 更加难以超越 。
陷入苦战之中的搜狗在2006年6月推出了搜狗输入法 ， 本来是无心插柳 ， 却没想到一炮走红 ， 从此在工具软件的路上一路狂奔 。 2008年12月 ， 搜狗又推出了搜狗浏览器 ， 由此“三级火箭”战略成型：通过拥有海量用户的搜狗输入法 ， 带动搜狗浏览器的安装 ， 然后用搜狗浏览器拉动搜狗搜索的普及 ， 最终实现流量的商业变现 。
总体来说 ， 这套打法还是相当有效的 。 2010年3月 ， Google宣布推出中国大陆市场 ， 其搜索份额被几家分食 ， 搜狗成为中国大陆排名第二的搜索 。
作为互联网公司 ， 最关系的当然就是流量 。 成为第二的搜狗 ， 开始雄心勃勃地准备挑战百度的老大地位 。
不幸的是 ， 移动互联网来了 ， 以微信、手机淘宝、美团点评、****为代表的“超级APP”迅猛崛起 ， 瓜分了大部分的流量 。 更致命的是 ， APP属于封闭花园 ， 只要APP的开发者不开放 ， 搜索引擎就无法搜索到APP当中的任何内容 ， 这与PC互联网时代的链接跳转模式是天壤之别 。
由此 ， 即使是搜索老大百度 ， 在移动互联网的流量分配战中也败下阵来 ， 更别说搜狗了 。 最近几年 ， 百度通过重点发力手机百度APP ， 也将其做成了超级APP ， 算是扳回了不少 。 而搜狗则一直缺乏更好的办法 ， 只好以接受腾讯投资为代价 ， 换取腾讯的部分搜索业务 。 根据此前披露的数据 ， 搜狗至少有1/3以上的流量来自于腾讯 。
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不过 ， 通过微信占据了移动互联网流量制高点的腾讯 ， 也不是没有隐忧 。 互联网的商业模式 ， 无外乎就是先收集海量流量 ， 然后建立流量分发机制 ， 最后通过广告和电商（或者游戏）变现 。
一直以来 ， 腾讯的游戏变现能力非常强大 ， 一家就占据了中国游戏市场2/3以上的份额 。 但是 ， 腾讯的广告变现能力却并不是很强 ， 一直落后于百度和字节跳动 。
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腾讯的广告变现能力之所以不强 ， 主要还是因为流量分发效果并不理想；而要实现理想的流量分发 ， 就需要用到搜索以及相关技术 。
首先 ， 移动互联网还是需要通过搜索实现流量的分发 。 我们有一些事情搞不太清楚的时候 ， 往往还是习惯到手机百度上搜一下 ， 淘宝、微信这些超级APP的首页也都有搜索框 。
其次 ， 移动互联网还有另一种主流的流量分发方式——信息流推荐 ， 其实用的仍然是搜索相关的技术 。 因此 ， ****起步的时候 ， 才会化大价钱去挖百度的搜索大牛；同样也是因为这个道理 ， 当手机百度APP发力信息流推荐之后 ， 能够在较短的时间追了上来 。
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