肥料|同程吴志祥：死掉的企业变成了营养和肥料，会让活下来的企业长得更快( 三 )
但创始人的视野不一样，我们还是在旅游行业里面寻找机会。当时我们团队已经在尝试做一些景区和餐饮的团购了，但是没有弄清楚盈利模式，同时对陌生的行业也有恐惧感，所以我们踏出去的半只脚也收回来了，还是在旅游领域里面下工夫。
如果我们没有这个边界，我们能够更着眼于用户，而不是着眼于我们做的行业，现在的情况可能就不一样了。这两种思维模式就形成了今天同程、美团、携程这样的格局。
【 肥料|同程吴志祥：死掉的企业变成了营养和肥料，会让活下来的企业长得更快】资本侦探：这是在当时同程艺龙合并之后，这一块业务已经基本稳定的情况下，在2018年成立同程资本的一个重要原因？
吴志祥：对，是的。
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资本侦探：整个思路是是什么时候确定下来的？
吴志祥：我们是2017年的5月4号，正式设立了同程资本这个板块。最初就是两个人，到今天它成为整个公司未来十年以内非常核心的板块，承担着跟我们今天的两万人要做的一样的事情，我们两万人希望在旅游行业干出一千亿，同程资本也要加速孵化出一千亿市值的创业公司群。
我们是非常重的孵化方式，把自己当成一个联合创始人的方式帮助早期项目。投资偏重早期，一个项目就是只有一个人也可以，我们可以花半年时间帮你把它梳理清楚。同程资本的运作方式和VC是完全不一样，除了非常少量的外部资金，我们基本上不从外面去募资，因为在我们的认知中，项目成长过程中钱不是最重要的。但我们也不光孵化公司内部的同学，我们也非常深度地去看外部的。
资本侦探：这也是一种CVC的方式吗？
吴志祥：可以这么说。
资本侦探：过去巨头们做CVC的思路对于同程现在在做以及未来在做的事情，还会有哪些影响？
吴志祥：从同程来讲，我们一直整体地在旅游里面布局。对于我们来讲要更加务实，依靠我们自身的生态和流量帮助企业的话，我个人认为是有难度。因此，要更加发挥同程在过去创业中的经验教训，用这样的办法来帮助未来企业的成长。
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“创业要克服人性中的弱点，这恰恰也是它有魅力的地方。”
资本侦探：你说过创业是反人性的？
吴志祥：对，当你在一个公司做员工的时候，其实你会有很多的情绪的表现，并且你会认为这种情绪挺好，你并没有完全地去对自己的行为负责任。也就是说在非创业状态之下，你可以很任性，可以为了自己的情绪做很多的事，让自己感觉很爽，这是人性。
一旦创业以后就不一样了，你每次做一个决策，现实世界都会给你非常直接地回馈，你这决策做错了，那你的员工就走掉了，错一次，公司账上少了一百万，再做错一个决策又少一百万，再做错一个决策抵押房子，再做错一个决策跟老婆离婚，你往哪里逃呢？
在创业过程中，你要克服你人性中很多的弱点，这恰恰也是它有魅力的地方。当你自己拿一笔钱出来创业，你很快就发现，身上很多坏毛病都改掉了，因为不改不行，不改就等着卖房子。
资本侦探：你觉得自己现在对抗人性的能力怎么样？
吴志祥：还可以，在逐步提高。当现实给你打脸的时候，你要能接得住。因为90%的人不会认识到自己的错误，90%的人都会为自己的行为找一个借口，然后过得很好。
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资本侦探：假设我是一个同程的员工，只要我有一个你觉得比较不错的想法，我就可以加入到孵化机制里面，是吗？
吴志祥：我们有几个条件，第一个，你要先写辞职报告，第二个，你要把房子押掉，因为你没有钱。当然如果你特别有钱，我们会算一下创业的钱在你个人资产里占比是多少，低于1/2的话，我们也会劝你不要来创业。创始人要出钱，谁想做这件事情谁要出资。
集团会有一些资金的支持，但我们之前试验过很多次，这个资金不是非常重要的。原来有30多个项目在我们的加速器里面，我们认为资金是这里面决定成败影响比较小的。
资本侦探：那最重要的是什么？
吴志祥：为什么有的人成功，有的人不成功？在一个体系里面去工作，不管是产品经理还是媒体人还是研发，跟真正出来自己做一个创始人，这个中间的鸿沟还是蛮宽。大概率来讲，我个人认为90%的人都跨不过去，不管你是哪个公司出来的。
这个时候，需要有人在跨的这个过程中稍微带一下。同程资本起的作用就是帮你稍微带一下，不管是对同程生活、习惯熊，还是其他的项目，都是在你从0到1最难的半年到一年的时间里面带一下你。带你的核心点是什么呢？是让你介于成为真正的CEO和做BU的老大这中间的位置。
资本侦探：像社区团购的项目，赛道的竞争者很多，你觉得是什么决定了这个项目能不能跑出来？能不能突出重围？
吴志祥：我认为一个公司能够走到多长远，99%的元素都取决于创始人，而不取决于腾讯、美团是否给了你流量。如果这个逻辑不存在的话，那么世界就应该是强者恒强的样子，但世界展现在我们面前的是各领风骚数百年，或者各领风骚数十个月。
我认为只要找到创始人的种子，在他最要破壳而出、破土而发的生死攸关的半年到一年里面去帮助他，那就有可能造就一个体系出来。同程没有办法像腾讯、阿里、美团一样给我们的企业巨大的流量支持，我们的流量我们自己刚刚够用，这逼着我们在创始人的遴选、训练、打磨上下功夫，在扶上马、送一程的半年中，大家要联创式地互动，这是我们能创造的核心价值。
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