TikTok|中国在线音乐，正淘金东南亚( 三 )
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比起JOOX、Resso等中国互联网企业深入腹地、高度垂直、精细运作的定制化运营方式 ， Spotify等全球音乐市场上的大品牌 ， 则鲜少发力本地化策略 ， 在社交传播上投入较轻 ， 针对某个地区的独有功能也很少见 。
这种差异 ， 也给后来的JOOX等应用提供了个性化、差异化发展的空间 ， 取得了在东南亚市场弯道超车的机会 。
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例如 ， JOOX定位并非面向全球市场 ， 更多是聚焦于东南亚、中国香港、中国澳门等有限区域 ， 通过与当地品牌、综艺等联合运营 ， 吸纳和发展海外音乐K歌玩法 ， 搭建成熟的 KOL体系、建立个性化社区、推出原创系列 ， 发展当地音乐产业……
这些都成为了JOOX快速发展的引擎 ， 既完成了在海外市场的率先布局 ， 也给后来的中国企业出海 ， 带来了一定的参考 。
结语
对于中国互联网音乐平台来说 ， 尽管在全球化扩张的过程中面临挫折 ， 东南亚市场却依旧值得期待 。 这个同处亚洲、人口庞大的区域 ， 华人分布密集、深受亚洲文化圈的影响 ， 与中国往来密切 ， 是天然的出海目的地 ， 吸引一批又一批的淘金者加入 。
但在红利背后 ， 也存在一定的不确定性 。 除了新加坡 ， 东南亚大多数国家的人均年收入不到1万美元 ， 变现依旧是中国出海互联网企业需要探索的重要命题 。 此外 ， 如印度尼西亚 ， 尽管具有区域内最多的人口 ， 也同样存在着数百种不同的语言以及严格的审查制度 。 这种制度的差异 ， 未必不会与印度一样 ， 给未来埋下隐患 。
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当然 ， 中国企业也在积极应对 ， 不少当地运作团队都配有覆盖平台安全运营、国家或地区安全策略制定、安全审核监控、安全管理等领域的分支 ， 加强人员财力物力投入 。 但这也无形中加剧了企业审查和自我审查的成本 。 同样的 ， 不得不考虑的地缘政治问题 ， 也可能使得东南亚的发展方向和政治立场 ， 影响商业政策 。
对于国内互联网公司来说 ， 出海是一个风险与红利并存的选择 。 TikTok的拉锯战 ， 让中国的创业者们看到了在权力、资本、政治博弈下一个互联网企业的波折与挑战 ， 未来道阻且长 。 在逆全球化的不利形势下 ， 相信依旧有可以辗转腾挪的空间 ， 而他们不缺灵活 。
_原题为 《中国在线音乐 ， 正淘金东南亚》
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