日本|芯片破壁者（十.上）：风起樱花之地( 三 )
最终 ， 日本产通省玩起了长袖善舞 。 比如首先明确日本将逐步开放美国IC产业进入日本市场 ， 但要求理清IC产业专利权问题 。 以上说过 ， 大规模集成电路的专利权在德州仪器和仙童之间争执不下 ， 日本产通省有效利用了这个矛盾 ， 声称德州仪器出口到日本的产品侵犯了仙童的专利 。 并且将通过NEC作为仙童专利代理的身份 ， 控告德州仪器要求支付专利费 。 被反戈一击的德州仪器一下陷入了尴尬的境地 ， 此时产通省亮出了底牌 ， 要求德州仪器与日本公司成立合资公司 ， 并以相对低廉的价格给日本IC产业提供技术专利 。
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虽然德州仪器与索尼的合资关系很快结束 ， 但在日本本土IC产业发展初期这个最关键阶段 ， 产通省却通过贸易壁垒、政策游戏 ， 甚至在美国公司间挑拨离间 ， 为日本IC行业赢得了最关键的 ， 没有美国竞争的发展空间 。 随后兵强马壮的日本IC产业 ， 已经具备与美国公司直接竞争的资本 。
1970年 ， 日本政府撤销IC产品的进口限制 ， 1974 年开始实施IC贸易与资本输入的完全自由化, 随后也正式开始面向海外市场出口日本制造的IC产品 。
有一种声音认为 ， 半导体的发展可以完全交给市场 ， 没有必要过多摄入政府行为 。 然而事实上 ， 半导体是一种需要庞大的长期投入 ， 达成爆发式产出的商业模式 。 初期发展极可能遭遇竞争者的扼杀 。 纵观各国半导体发展史 ， 小小的芯片背后 ， 始终侵染着政治、外贸、法律 ， 以及更多更多的色彩 。
去“没头脑的九州”
60年代 ， 伴随着全球贸易的崛起 ， 美国科技公司也纷纷开启了第一轮海外布局 。 而这场影响至今的产业潜移 ， 对美日半导体交锋最重要的影响 ， 是美国企业在政府支持下 ， 纷纷开启了全球产业链布局的新模式 。 但这次全球化冲击 ， 却并没有达成扼杀日本半导体的目的 。
很多美国企业认为 ， IC产业的特点是前期复杂 ， 后期产业链 ， 比如封装、检测等工艺相对简单 ， 可以迁移到劳动力密集型地区 。 于是众多美国半导体产业 ， 纷纷向美国军事布局密集、区位相对平稳的东南亚等地迁移 ， 希望通过廉价的劳动力向日本半导体开战 。
在技术、市场与政策之外 ， 这场劳动力成本之战也是60-70年代美日半导体交锋的核心 。
为了应对美国的“东南亚工厂” ， 尚且缺乏全球布局能力的日本企业将目光投向了国内 。 最终 ， 当时劳动力低廉、经济相对落后 ， 被称为“没头脑的地方”的九州岛 ， 成为了日本IC产业的新阵地 。
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1967年 ， 三菱电机就首先在熊本县创办了半导体工厂 ， 之后又有东芝、NEC、松下、富士通、索尼等著名企业入驻九州 ， 1979年九州的集成电路产量占日本全国的38.9% 。 在日本半导体最辉煌的日子里 ， 九州变成了全球著名的“硅岛” 。
这里有个核心问题 ， 为什么九州给日本提供的支撑 ， 被证明远大于东南亚给美国半导体产业带来的低成本效益？究其根源 ， 虽然九州最开始也是因为低劳动力成本的优势吸引了国内企业入驻 ， 主要负责IC产业的后程制造与封装 。 但日本长期发展的教育事业 ， 让九州的产业工人具备非常良好的学习能力与吃苦耐劳精神 ， 逐步开始给予自身的产业价值提升 ， 将东京圈的IC产业链全部吸引到九州来 。
伴随着九州IC产业崛起的 ， 是大量的产业工人培训项目 ， 对日本传统工匠精神的宣扬 ， 以及有组织开展的工人间技术研究与管理效率提升 。 在IC产业发展过程里 ， 九州形成了不断钻研技术、不断提升质量的产业氛围 。 由工人自己组织的“质量管理小组”模式 ， 成为九州半导体产业的独特风景线 。
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