精选热点资讯|逐梦诗和远方，山西文旅集团：锻造旗舰劲旅
表里山河 ， 风光壮美 ， 文化灿烂 ， 遗存富集 。 得天独厚的资源 ， 如何锻造成山西转型发展的强劲“引擎”？
【精选热点资讯|逐梦诗和远方，山西文旅集团：锻造旗舰劲旅】在转型中诞生、在改革中发展、在创新中前行 。 山西省文化旅游投资控股集团有限公司(下称“山西文旅集团”)2017年8月组建以来 ， 围绕“旗舰”“劲旅”目标 ， 聚焦主业发展 ， 强化创新驱动 ， 突出项目支撑 ， 初步形成三大平台支撑、八大产业板块协同的良好发展格局 。
“站在二次改革重组全面完成的新起点上 ， 山西文旅集团正朝着‘加快把文化旅游业培育成为战略性支柱产业’的蓝图大步奔跑 。 ”山西文旅集团党委书记、董事长王文保如是说 。
项目为王 ， 聚力突围蓄力长远
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工作人员在智慧旅游云平台智慧指挥中心监控全省文化旅游大数据 。
奔腾不息的黄河、雄浑壮观的长城、巍峨秀丽的太行 ， 无不在诠释着山西悠久的历史、灿烂的文化和独特的魅力 。
此刻有多少人在游山西？“打卡”最多的景区在哪里？什么特产最“火爆”？一秒钟 ， 山西文旅集团智慧旅游云平台就能给出答案 。
五一劳动节前夕 ， 该平台的客户端——游山西App上线试运行 。 游客只需手机安装一个软件 ， 就可以乐享以“安顺诚特需愉”六字要诀为目标的高品质山西游 。 上线3个月 ， 近50万人次游客通过“游山西”App服务矩阵打开了一扇感受“华夏古文明山西好风光”的全新大门 。
作为推进全省文化旅游产业数字化、网络化、智能化转型发展的重点工程 ， 山西文旅集团智慧旅游云平台 ， 纵向联通省、市、县(区) ， 横向打通涉旅资源渠道 ， 贯通数据资源、服务企业在线经营 。 目前 ， 智慧旅游云平台已经建成“一中心、三平台和五应用”的总体框架 ， 实现了山西省智慧旅游关键基础应用落地 。
近年来 ， 山西深入挖掘“地上”资源 ， 高起点大手笔谋划文旅产业 ， 在转型发展上下功夫 ， 全力将文化旅游业打造成战略性支柱产业 ， 进一步打造文旅事业发展的新优势、新动力、新形象 。
4月9日 ， 春寒料峭乍暖还寒 ， 太行一号旅游公路“0km”标志文化驿站在晋城市陵川县古郊乡古郊村开工 。 占地面积20亩的驿站项目 ， 建设旅游标识文化公园植入房车营地、直升机低空旅游等现代时尚旅游业态 ， 让旅游公路和公路旅游融合 ， 将现代设计与周边环境相融 ， 成为游客体验山西自然风光和历史文化的大序厅 。
截至6月底 ， 克服新冠肺炎疫情带来的不利影响 ， 高标准规划设计实施的“黄河一号”“长城一号”“太行一号”旅游公路“0km”标志文化驿站 ， 已累计完成投资2700万元 。 目前 ， 正全速推进施工建设 ， 预计10月起投入运营 。
这不仅是山西旅游公路建设进入新阶段的标志 ， 更是山西文旅集团深入贯彻落实山西省委、省政府打造黄河、长城、太行三大旅游品牌战略部署 ， 为高质量发展补短板、抢速度 ， 聚力逆势突围、蓄力长远发展的一个缩影 。
与此同时 ， 7月山西文旅集团与祁县政府合力打造的“中国茶文化旅游第一城”项目也正式启动 。 作为万里茶道重要节点 ， 乘着着力将山西药茶打造成为中国第七大茶系的东风 ， 昭馀古城将成为“世界茶文化之都” ， 迎来新的荣光!
山西文旅集团总经理王琳介绍 ， 力争3年内实现昭馀古城整体风貌提升 ， 5年完成旅游目的地品牌形象建设 ， 实现茶企茶商和茶道旅游城市互助、融合和共生的产业格局 。
示范引领做旗舰 ， 夯实基础炼劲旅 。 在与时间赛跑中 ， 晋中市全域旅游项目、皇城相府景区新业态项目、山西旅游数字展示中心、忻州云中河项目、山西省智慧旅游云平台项目、娘子关旅游目的地项目、酒店提升改造项目等一批代表山西文旅产业高质量转型发展的项目都在快速推进 。
改革为要 ， 瘦身健体苦练内功
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山西文旅集团首批非主业企业划入晋通公司签约仪式 。
6月12日 ， 在山西省国运公司主导下 ， 山西文旅集团与晋通集团签署了资产划转协议 ， 将与文旅集团主业无关的86户企业划转至晋通集团 ， 涉及资产25.8亿元 。
发展不停止 ， 改革不停歇 。
文化旅游业是山西省重点打造的战略性支柱产业 ， 而山西文旅集团正是在山西省委书记楼阳生的亲自谋划推动下 ， 为打造现代旅游企业王牌、以优质旅游资源和旅游产品赢得市场竞争力和话语权而打造的一块改革“试验田” 。
由资产重组整合而来的山西文旅集团并非含着金钥匙出生 ， 文旅主业占比小、僵尸企业“包袱”重等问题始终伴其左右 。 2017年8月组建以来 ， 山西文旅集团在省委、省政府坚强领导下 ， 采取超常举措 ， 历史性、阶段性完成推动企业重组、化解历史包袱、深化企业改革等任务 ， 走出困境、迎来曙光 。
为进一步推动企业尽快做优做强 ， 根据山西省政府〔2019〕42次常务会议精神 ， 山西文旅集团组织成立了“二次改革”领导组 ， 按照《文旅集团二次改革重组实施方案》和《债务结构优化实施方案》 ， 坚持专业化重组、板块化管理和市场化运营的思路 ， 积极稳妥地推进二次改革工作——
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