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凯文凯利|「育联网管理例会纪实」勇者无畏、行者无疆、大爱无尘


北京联盟_本文原题：「育联网管理例会纪实」勇者无畏、行者无疆、大爱无尘
凯文凯利|「育联网管理例会纪实」勇者无畏、行者无疆、大爱无尘
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一个人的人生是由家庭、工作 ， 以及社交组成的 。 家庭是生活的港湾 ， 工作是实现梦想的唯一途径 ， 而社交活动是我们获得其他快乐的补充 。 人生苦短 ， 在我们生命中有且只有一次 ， 仅有的一次人生中 ， 如何能够更快地实现梦想 ， 让自己的价值最大化呢？
凯文凯利说过：在这个不确定的时代唯一确定的是变化 ， 那么应对变化我们唯一能做的是什么？是拥有无所不解的知识？还是拥有行走天下的一技之长呢？两者都不一定是！我们曾经最仰重的知识 ， 在数字经济时代变得唾手可得：你只要打开手机或电脑 ， 谷歌和百度各种搜索引擎 ， 分分钟就能让你随时随地实现知识百科；而技能技术 ， 在未来的科技时代也终将会被AI智能机器所替代……到了那个时候 ， 我们人类在这个社会中 ， 还能担任的角色是什么？真正能够持久依靠的又能是什么？
凯文凯利说：人最重要的是思辨能力 ， 你的思辨能力会决定你今后所走的路、选择的方向 ， 而这一切又将会决定你人生能达到的高点、你追求的最终结果 。 而今人类高明于机器的地方 ， 就是再智能的机器都替代不了的无穷大的思想：精神文明不断衍生的无数闪光点 ， 不断超越人类思考与能力的维度 ， 创造出更多的文明和智慧；而机器却是只能被动接受人们给它输入的程序 ， 按部就班的运行；即便是智能机器人 ， 它也只能在人类输入的已有内容上进行深度学习和挖掘 ， 无法创造新的思想 ， 更无法创新理念和思维模式 。
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那么工作是什么？工作就是为了不依赖、不局限于已有的智慧 ， 为占领将来更高的选择权 ， 创造不被取代的主导权 ， 而为自己赋能的一个过程 。 所以 ， 我们需要不断努力 ， 不断进步 ， 不断跨越 ， 才能创造更高的文明 。 而这些在哪里能够实现？是家庭？还是社交？不 ， 都不是 ， 或者严格的来说 ， 家庭和社交只能创造一小部分智慧和文化 ， 而真正让我们实现思辨飞跃的 ， 是我们每天所经营的工作 ， 是我们每一次参与的项目 ， 是我们每一个寻求突破与结果的事件……工作 ， 不仅是一个你获得人生大部分经济回报和价值收入的途径 ， 还是一个只要你敢想敢做 ， 就能实践人生理想、实现价值、成就自我、造福社会的地方 。
职以能授 ， 爵以功封 。 你的能力与你的岗位匹配 ， 公司的激励也一定与你的业绩对称 。 育联网不会亏待任何人 ， 同样的 ， 也不会放弃任何人 ， 除非连你都放弃你自己 。 那么 ， 未来育联网需要的是什么样的管理者呢？是过硬的专业技能；是良好的职业态度；是平衡维度的领导魅力！管理的目的是为了效率！如何才能有效率？把每一个人的潜力都能效最大化的发挥 ， 使每一个人都能在岗位上能够按时保质完成任务 。
凯文凯利|「育联网管理例会纪实」勇者无畏、行者无疆、大爱无尘
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管理者是能影响他人进步、激发他人追随的人 ， 当你的管理魅力不再领先 ， 自然就会被取代 。 人都说不怕神一样的对手 ， 只怕猪一样的队友 。 所以在一个公平公正 ， 透明公开的环境 ， 管理者在扎扎实实脚踏实地做好本职的同时 ， 还需要能够及时发现问题、统一认识、总结经验 ， 并不断优化不断改正 ， 并以此激发身边的人共同进步 。 所以作为管理人员 ， 你所说的每一句话 ， 做的事每一件事,都要对身边的人负责 ， 三思而后行,严格要求自己,以身作则才能标准他人 。 在这里 ， 我提倡大家看一些名人传记 ， 适当进行文化素养方面的培训 ， 感受一些正能量 ， 我们要进步 ， 我们的队友也要进步 ， 当我们觉得那些圣人说的话虚伪的时候,想想是为什么？是因为我们和他们存在差距,而这种差距是在思想境界上的 。 这就需要我们要香这样的标杆人物学习 ， 明确目标并为之努力 ， 要相信总有一天也会到达那个境界 。


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