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凯文凯利|「育联网管理例会纪实」勇者无畏、行者无疆、大爱无尘( 二 )


凯文凯利|「育联网管理例会纪实」勇者无畏、行者无疆、大爱无尘
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说到脚踏实地 ， 就是要先对自己有诚实的认知 ， 如果连自己都不能客观看待和评估自己 ， 又如何能公正地看待它人的建议呢？故步自封的结果到头来不过是自欺欺人罢了 。 因为好坏的定义每个人的标准不一样 ， 所以如果要严谨的评估一个人 ， 那评价维度一定是全方位的 。 知人者智 ， 自知者明 。 不断地从多维度地去审视自己 ， 提高自己的要求 ， 并明确地去为之而奋斗 ， 才能有进步的空间 。 所谓律人先律己 ， 所以管理者在任何时候都要先对自己的工作有严格而清晰的认知 ， 只有先正确地认识自己 ， 严格要求自己 ， 才能要求他人 ， 管理他人 。 通过这样的的方式去工作、去总结 ， 来让大家养成梳理工作的习惯 ， 大家养成这样的思维惯性 ， 才能在非常有限的发展空间中获得大家的信任 。
公司会给你创造机会和自由发挥的舞台 ， 让你除了能在现有基础上发挥才能 ， 最重要的是让你的知识领域能不断突破自我 ， 打破传统固有思维的束缚 ， 不断提升进步和扩大化 ， 从而达到人生价值更高的点 。 那如何在一个企业中获得更好的发展呢？这其实是一个双向选择的答案 ， 企业不会主动去适应员工的规则 ， 你在选择进入公司的那一刻起 ， 就注定承认并且要适应尊重这个企业的基本规则 ， 敬畏规则代表的是相互尊重而不是俯首称臣 ， 一方微小 。 企业不否定张放个性和大家对自己隐私的保护 ， 但是根据前人经验来讲 ， 过分的张扬 ， 其实是不利于自身发展的 ， 过于张扬 ， 烈日也会使草木枯萎；过于张扬 ， 滔滔江水也会决堤；过于张扬 ， 好人也会变得疯狂 。 风临疏竹 ， 风过而竹不留声；雁渡寒潭 ， 雁去而潭不留影 ， 所以藏锋除了是一种自我保护 ， 藏而不露也是一种魅力 ， 对于企业来说 ， 需要的是“众人拾柴火焰高”的齐头并进 ， 而不是一枝独秀风必摧之的怅然 。
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人生中每一个际遇都可能会是人生中的转折点 ， 有缘的人 ， 总是会在花好月圆的时候相遇 ， 在刚好的时间里明白应该要明白的事 ， 不多也不少 ， 不早也不迟 ， 才能在刚好的时刻里说出刚好的话 ， 与刚好的人结成刚好的姻缘 。 席慕蓉的书里写道：一直觉得 ， 世间的一切都早有安排， 一切来的都会过去 ， 一切过去的将永不会来 。 我们应该要相信我们所经历的一切都是有意义的 。 好比现在 ， 我们是为了什么而坐在这里？选择来到这里的意义又是什么？如果我们连自己所做的事情都不相信 ， 都对于自己所做的产品没有发自内心骄傲的归属 ， 做这个事不能全情倾注 ， 那继续留在这里又是否还会有意义？工作是没有闭环的 ， 就像早会中点名制度一样 ， 如果来了和没来都没有奖惩 ， 只是单纯浪费时间点一点,那这样做有什么意义？如果在会议上 ， 老板需要发脾气 ， 才能改善问题,那么其他的管理者在干嘛？管理者如果连目前自己部门的几个人都管不好 ， 那要如何进步 ， 又谈何管理更多的人？到头来个人不进步,团队不进步,那公司怎么进步?社会怎么进步？人类文明又怎么进步？社会的快速成长意味着对于人的要求也会变得越来越高 ， 但每一个新世纪的出现 ， 发展 ， 它就是离不开奋斗 ， 离不开努力 。 它需要不断创造 ， 进步 ， 优化 ， 和完善 ， 这个过程可能是一年、两年 ， 甚至是几十年的时间 。 不排除万难 ， 又怎能见彩虹？所以 ， 我希望大家不要畏惧成长的艰难 。 宝剑锋从磨砺出 ， 进步总是伴随着批评——“严厉是最大的爱” 。
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