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海尔智|合体的“海尔兄弟”要讲什么新故事？( 二 )


而在16年后的今天 ， 张瑞敏依然是海尔集团的话事人 ， 但今天的海尔却早已不是当年的家电行业龙头 。
财报显示 ， 2019年A股上市的海尔智家实现营业收入2007.62亿元 ， 归母净利润82.06亿元；港股上市的海尔电器营收758.80亿元人民币 ， 净利润73.51亿元 。 两家合并的总营收约为2766.42亿元 ， 利润155.57亿元 。
同期 ， 美的集团的营收为2782.16亿元 ， 净利润242.11亿元；格力电器的营收为1981亿元 ， 净利润则高达246.97亿元 。
我们可以看到 ， 即便是海尔两兄弟合在一起 ， 虽然在营收上不落下风 ， 但在净利润方面与格力、美的仍有较大差距 。 两兄弟相加的净利润也只有美的、格力的六成左右 ， 其中格力电器还是在营收明显小于“海尔两兄弟之和”的情况下 ， 净利润遥遥领先 。
净利润的高低在很大程度上体现了公司的盈利能力 ， 这也是资本市场对家电这一相对“老旧”行业最注重的一点 。
而在白电三巨头中 ， 净利润的高低给公司带来的影响也直接体现在市值上 。 截止8月3日收盘 ， 美的总市值为5087.87亿元 ， 格力电器的市值为3448.22亿元 。 而海尔智家的市值仅为有1302.75亿元 。 即便加上海尔家电732.45亿人民币（812.7亿港元）的市值 ， 海尔两兄弟的总市值也只有2035.2亿元 。 显然 ， 在资本市场的眼中其与美的、格力等主要竞争对手相差甚远 。
利润和市值背后的差距 ， 也是过去海尔内部管理以及品牌战略等一系列动作带来的结果 。
海尔智|合体的“海尔兄弟”要讲什么新故事？
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对此刘步尘指出：“首先海尔的工资表是白电三巨头里最高的 ， 同时海尔也是三者里国际化做的最好的 ， 尤其是高端品牌 。 这么多年来 ， 国内家电企业也只有海尔的卡萨帝算是在高端领域站住了脚 。 ”在他看来 ， 过去多年海尔在国外收购了大量包括日本三洋、美国GE等家电品牌 ， 用以拓展海外市场 。 “可以想象 ， 这里面海外市场和高端品牌的运营打造成本 ， 肯定是非常高的 。 ”
抛开运营成本之外 ， 产品销量的结构也造成了海尔今天相对较低的利润率 。 刘步尘强调：“海尔的主力产品是冰箱和洗衣机 ， 而在空调方面要弱于美的、格力不少 ， 要知道空调的利润率要远远高于冰箱、洗衣机等产品 。 ”
这种现状对于海尔而言是必须要改变的局面 。 一直以来 ， 以优秀管理水平示人的海尔最终没能将成果体现在公司业绩上 ， 或许这也是为什么著名管理学专家陈春花曾分析海尔“重管理、轻经营”的原因 。
老巨头尚能饭否？ 海尔智|合体的“海尔兄弟”要讲什么新故事？
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5G、IoT时代的到来 ， 让过去略显老旧的家电企业有了新的故事可讲 。 过去几年我们看到几乎所有家电公司都在强调智能化转型 ， 互联互通似乎已经成为新时代所有家电必须的功能 。
在这方面 ， 海尔是白电三巨头里走的相对较快的一个 。 2019年海尔将自己的A股上市公司名字从青岛海尔改为海尔智家 ， 也很好地体现出将经营重点由传统家电销售转向智慧家庭生态打造上 。
对此 ， 刘步尘分析指出：“美的和格力的智能化上还是以硬件销售为主 ， 但硬件是有边界的 。 海尔在打造自己的智慧家庭生态 ， 是以软件为主 ， 这种生态未来是没有边界的 。 ”
2014年 ， 张瑞敏发布了《致创客的一封信》 ， 鼓励海尔内部创业 。 在张瑞敏的规划里 ， 未来海尔内部只有三种人——平台主、小微主和创客 。 也就是说 ， 员工有了好想法可以通过海尔的支持 ， 逐渐发展成独立的小微企业 ， 海尔占股（有点类似于小米生态链企业） 。
经过多年发展 ， 目前海尔已经有了200多家内部孵化的小微企业 ， 其中比较出名的就是PC品牌雷神 。 这些内部孵化的小微企业 ， 在某些方面也给海尔的智慧家庭环境提供了相应的生态支持 。
但生态是需要流量支撑的 ， 这也是作为传统家电巨头的海尔 ， 目前不得不面临的一个难题 。 显然 ， 它没有互联网公司那样巨大的流量 。
所以当我们看到掌握着巨大流量的阿里、百度等公司凭借着智能音箱打造IoT生态时 ， 总会得到很多家电企业的支持 。
或许现在和海尔最像的企业就是同为硬件出身的小米 。 但和海尔相比 ， 乘着移动互联网浪潮崛起的小米拥有智能手机背后相当庞大的用户群体 ， 同时越来越成熟的互联网业务 ， 也给小米在打造IoT生态时提供了非常大的助力 。 反观海尔 ， 在这方面的建树却相对匮乏 。
【结束语】
海尔兄弟搂在一起喊着“真诚到永远”的景象 ， 几乎已经没有人记得 。 从1984年成立至今 ， 海尔已经走过36个年头 ， 张瑞敏也从海尔的张厂长变成了灵魂人物 。 如今 ， 面对新的数字化时代 ， 选择智慧家庭、IoT方向的海尔正走在正确的路上 。 但无论是现有业务的发展 ， 还是未来生态的布局 ， 海尔需要面对的挑战还有很多 。 就像张瑞敏经常说的那样：“没有成功的企业 ， 只有时代的企业 。 ”
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