智慧党建|中油国际管道：以党建引领加兹里中乌合金文化发展
面对合资公司基层站场跨文化管理出现的问题和矛盾 ， 中乌项目第五党支部深入落实“一个中心 ， 三个同心圆”党建工作模式 ， 积极思考 ， 大胆探索 。 以高质量智慧党建为前提 ， 打造担当意识强、素质能力硬、家国情怀突出的中方队伍 。 以尊重认可为支撑 ， 通过丰富多样的活动为纽带 ， 实现中外方员工文化认可和融合 。 以站场管理为关键 ， 坚持目标导向和理念融合 ， 强化互帮互助 ， 提升中乌团队合力 。 中乌团队形成了具有地域特点的工作作风和生活习惯 ， 将“生活中见真情 ， 工作中见信任”总结为加兹里中乌合金文化属性 。
本文插图
一、高质量党建是跨文化沟通的必要前提
第五党支部成立于WKC2&GCS站投产初期的2012年 ， 现有党员12人 ， 群众3人 。 站场位于乌兹别克斯坦的加兹里 ， 夏季炎热漫长 ， 冬季寒冷短促 ， 肩负为AB线增压和乌气注入C线的重任 ， 设计年输送能力400亿方 。 中乌团队自组建以来 ， 由于双方在生活习惯、思维方式、工作理念、教育背景及文化观念等方面的不同和差异 ， 导致团队在工作生活中出现各类隔阂和矛盾 。 支部积极妥善处理各类问题 ， 寻根溯源 ， 深入思考如何建立跨文化良性工作机制 。
支部始终把思想政治工作作为支部建设的经常性、基础性工作来抓 ， 坚持以理论学习引领提升业务工作 ， 以业务工作体现落实学习成效 ， 在统一思想、推动工作上重实践、求实效 。 通过学榜样、谈体会以及小型比赛等多种形式丰富学习活动载体 ， 牢牢把握党的理论和路线方针政策教育、理想信念教育、形势任务教育的工作主题 ， 积极引导发展正能量 ， 凝心聚力 ， 建设战斗堡垒 。 支部要求党员牢牢树立大局意识 ， 展现最好的个人和企业形象 。 中方以站为家、以此为业的精神 ， 脚踏实地、兢兢业业的工作作风 ， 深深影响和打动了乌方同事 。
二、互相尊重认可是文化融合的重要支撑
长期在伊斯兰文化国度工作 ， 遵守禁忌文化是最基本的条件 。 通过开展伊斯兰文化培训和日常互相提醒 ， 中方完全适应乌方同事的生活习惯和习性 ， 并给予应有的尊重 。 比如每年斋月期间 ， 为了减少乌方同事的工作量 ， 中方主动承担大部分工作 ， 赢得真诚的感谢 。 以尊重为基础 ， 大家互助互爱 ， 加深不同文化间的理解和认同 ， 展现民族习性融合 。
中乌团队定期开展“春夏秋冬”、“一月一特色”系列娱乐文化活动 。 春天的加兹里运动会 ， 夏天的消暑之夜 ， 秋天的收获之旅 ， 冬天的温馨室内赛 。 每逢中国的春节、中秋节、国庆节和穆斯林的开斋节、古尔邦节等重大节日 ， 中乌团队共同庆祝 ， 深入了解对方文化特色 。 通过各种形式的活动 ， 中乌团队充分交流 ， 深入互动 ， 推动了双方文化融合 ， 树立了牢固工作情谊 。
三、站场高效管理是区域合金文化形成的关键
中乌团队牢固树立“站场安全平稳高效运行是一切的核心”思想 ， 坚持正确的目标导向作用 。 在日常的管理和考核中 ， 坚持中乌平等 ， 目标一致 ， 严考核硬兑现 ， 夯实站场安全管理基础 。 支部要求中方员工坚持工作高标准 ， 身体力行 ， 树立好榜样 ， 执行“凡是乌方同事干活时 ， 中方必须共同干;凡是乌方同事不能解决的问题 ， 中方必须能解决”的两个凡是要求 。 潜移默化地影响和感染了乌方同事 ， 促使中乌团队共同担当和付出 ， 工作融合度不断攀升 。
鉴于乌方同事技术能力薄弱的现状 ， 支部提出“中乌共同的进步才是真正的进步”的要求 。 针对乌方同事的个人差异 ， 因材施教 ， 制定详细个人培训计划 ， 通过理论讲解、现场实际操作 ， 手把手传授等方式 ， 不断提升乌方同事独立自主解决问题的能力 。 中乌团队深化“以合资公司为平台”的理念 ， 通过分享中国管道发展历程 ， 培训先进技术以及传授管理经验 ， 团队更加清醒地意识到站场在管理提升、远程控制、完整性管理等方面 ， 与世界先进水平管道公司相比还有一定的差距 ， 逐渐转变保守观念 ， 树立危机意识和发展理念 。
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