大道|刘佩成：大道无疆，伺奉天下( 二 )
两矿资源大面积压覆 ， 天安矿业再次面临新的危机 。 但是 ， 作为有担当的企业 ， 天安矿业接到通知后 ， 立即停采压覆区 ， 并签订了相关协议 。
严苛的安全 ， 大爱的呈现
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“我一听说煤矿事故就特别难受 。 ”刘佩成深情地说 。
从创业伊始 ， 在天安人心中就有一种理想和信念：要做就做同行业最好 ， 必须把员工的生命安全放在至高无上的位置 。
1996年 ， 刘佩成在全省第一个公开向社会承诺“确保煤矿安全生产十年无死亡、百年无重大死亡事故” 。 2005年底 ， 他用7个月时间 ， 组织了30余人 ， 考察分析了近千条实例 ， 结合本企业实际编写了15章、108条、751款、40万字的全国第一个《本质安全型企业管理条例》 。 2006年又提出“创建本质安全型矿井” 。 天安矿业安全管理由此走上了科学化、规范化、制度化 。
经过苦苦探索 ， 他提出了安全工作的四大内涵 。 为落实“四大内涵” ， 创造了“八大法宝” ， 实施了“一项工程” 。
一系列行之有效的安全制度和举措持续发力 ， 拓宽了安全护城河 ， 员工在安全上得到实惠 ， 抓安全的信心更足了 。
20多年来 ， 通过企业、社会、家庭的共同努力 ， 齐抓共管 ， 三违现象逐年减少 。 员工也实现由不敢违、不能违 ， 到现在不想违的巨大转变 。
天安矿业文化治企的实践探索结出了累累硕果 。 杨庄煤矿率先实现安全生产18周年的最好记录 ， 星村煤矿在深井开采安全生产工作中也取得骄人成绩 ， 防冲管理走在前列 。 全国各类重要安全会议 ， 技术研讨多次在天安矿业举行 。 这就是管理的力量 ， 文化的伟力 。
为了应对世界上最深矿井的冲击地压 ， 从波兰引进SOS防冲击地压监测监控系统 ， 并把设备用到了极致 。 一些参数指标甚至比他们的还好 ， 厂方对此赞不绝口 ， 还推荐了不少人来这里参观学习 。
现在SOS系统已经投资了三千多万 ， 整个安全体系投资2.6亿以上 。 “凡是有利于施工安全 ， 有利于降低劳动强度 ， 有利于改善作业条件的设备 ， 不管投资多少 ， 我们从不含糊 。 ”刘佩成说道 。
文化的力量 ， 释儒的育化
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从来到杨庄煤矿的第一天 ， 刘佩成就在思考造成如此局面的根本原因是什么 ， 经过深入思考 ， 找到了根源——企业文化的落后 。
于是1994年他确立了“播种文化务实创新”的发展指导思想和安全战略新定位 。
“播种文化务实创新”的管理理念 ， 是企业管理的第一步 。 经过多年锤炼实践 ， 杨庄这片热土上渐次绽放了12朵企业文化之花 。 同时确立了办企宗旨：伺奉天下 ， 形成了安全文化等系列文化 ， 为企业发展奠定了基石 。
企业文化是什么？刘佩成定义为：企业文化就是企业之德 。 一个企业要发展必须靠德、智、体的全面发展 。 德就是企业文化；智即是企业的创新能力、科技含量；体则是全员队伍的素质 。 企业文化如视若作物生长必须的土壤、空气、雨露和阳光 ， 而耕翻、播种、锄草、灭虫等行为则是企业管理的范畴 。
文化是无形的 ， 却存在于人们心中 ， 引发旺盛的生命力、产生巨大推动力、强大的生产力 。
比如董事长员工来信必读制度 。 员工可以直接写信、短信或其他方式给集团公司领导 ， 提出对安全、生产、管理等方面的建议和举报 。 此举使上下言路畅通 ， 底层的声音不至截留 ， 对不良现象亦起到震慑力 。
倾听民声 ， 汇聚民智 ， 夯实了安全基础 ， 提升了安全“颜值” 。
班组长岗位选举制度 。 把班组管理权交给最值得托付的人 ， 让人情、潜规则、论资排辈靠边站 。 优秀与否 ， 群众说了算 。
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