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|江苏南京六合区：破解社工管理难题，建强治理骨干队伍( 二 )


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六合区建立“一村一档” ， 加强村（社区）干部管理 。
以“区街共管”严把入口 。该区对新调整的村（社区）书记 ， 均实行区级联审、联动考察、区委组织部部务会集体研究、审批备案等程序 ， 同时建立“一村一档” ， 将村（社区）书记、主任、副书记等人员基本信息表、任现职文件、入党志愿书、学历证书、联审材料等全部纳入建档内容 ， 由区委组织部统一保管 。
坚持制度保障
破解待遇报酬不统一
六合区让社区工作者在职干好有待遇、退职有保障 ， 真正重视、真情关怀、真心爱护 。
建立按月按标准发放待遇机制 。该区以“三岗十八级”体系并实行街（镇）财政逐月打卡发放形式 ， 予以保障社区工作者的基本报酬 ， 新入职的书记年基本报酬达8万元 ， 达到农村居民可支配收入的2.9倍 。
建立全区统一绩效考核办法 。每年底 ， 区级层面统一实施村（社区）书记“职级”评定 ， 根据日常表现、街（镇）考核、群众满意度测评等 ， 确定书记“职级”等次 。依据考核情况 ， 2019年度村（社区）书记考核报酬达3.5万元 。
建立社区工作者企业年金计划 。六合区作为全国首家对全体城乡社区工作者缴纳企业年金的区县单位 ， 通过“保终身、保底数” ， 让到龄退休的社区工作者在领取养老金的基础上 ， 人均每月净增近千元收入 ， 城乡社区工作者的工作积极性、社会认同感得到极大提升 。
稿件素材由南京市六合区委组织部提供
【|江苏南京六合区：破解社工管理难题，建强治理骨干队伍】■采访人员：郭文治 马 源


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